在國信集團30年的發展長河中，我們都是一顆顆水滴，匯聚成湍急的水流，朝向“國信夢”的方向日夜不息，奔涌前行。今天我要講述的就是其中一顆水滴的故事，他“個子不高，點子不少；飯量不大，能量不小”，他平凡無奇，卻做出了不平凡的成績。他，就是經營管理部副部長——楊瑞建。

點滴筑夢?摸爬滾打在體育中心一線

對于心懷夢想的人，每天清晨喚醒他的不是鬧鐘，而是逐夢的向往。2006年11月16日，這是一個讓楊瑞建銘記的日子。國信集團一夜之間緊急接手體育中心建設任務，楊瑞建也在這一天，從總部走到了建設一線。

體育中心辦公室最初連他在內只有2個人。大活小活，急活慢活，楊瑞建天天忙得廢寢忘食。白天起草報告、組織會議、邀請專家、接待視察，事情安排得滿滿當當；晚上還要編寫會議紀要、合作備忘；周末也得留給簽約儀式、開工典禮。記得有段時間，他帶領辦公室的同事們編制體育產業發展規劃，連續一個多月每天忙到深夜，因為不好意思叫醒門崗上的大爺，他就翻墻離開單位，結果被看門的小狗追著滿院子跑。

繁忙的工作讓他無暇休假，錯過了女兒成長中許多寶貴的瞬間。有一次他連夜趕寫一份上報審計署的材料，下班時間一拖再拖。愛美的女兒接二連三打電話催他回家看看剛買來的新裙子。等他回家，發現孩子睡熟了還穿著裙子不舍得脫下，這時往窗外看看天都快亮了。

潛心筑夢??以創新思維參與海天中心建設

2013年起，楊瑞建開始負責海天中心綜合管理部，海天中心是青島建筑史上一次新的挑戰。369米的青島第一高度也對新海天人提出了前所未有的高標準要求。楊瑞建在海天中心期間，堅持向書本學，向專家學，向實踐學，在一天天否定自我中不斷提升！

電梯廠家的推介會、消防專家的論證會，精裝團隊的設計會，他哪一場都要去聽一聽、學一學；施工現場也要每天反復跑上幾次，好幾次晚上下了班，腦子里想著回家，腳步卻還是不自覺走向了工地的方向。在大量實踐研究的基礎上，他策劃出了資源價值提升階梯模型，列出了“互聯網+”、“科技+”、“人文+”價值重組方程，建立了“中樞、顧問、對標”決策體系。充分發揮了綜合部參謀助手、決策智囊的作用，從管理方面保障海天中心建設工作健康安全開展。

想為、能為、敢為??勇挑重擔管安全

2016年初，楊瑞建回到集團總部負責安全管理部工作。國信集團建設運營著膠州灣海底隧道、體育中心、會展中心、海天中心等一系列關系民生與城市運營的重大項目，安全生產是企業的生命線。對楊瑞建而言，這是一項全新的挑戰。走上新崗位的第一個月，他總是夜不能寐，晚上刮起大風他都要起床推開窗看看。

一位同事抱怨說，我們的命運被掌握在塔吊司機這些一線工作人員手里，他們的責任心、技術水平我們怎能掌握？這樣太被動了。這句話一下子點醒了他，何不設計一套主動的安全管理機制呢？楊瑞建借鑒軍隊戰備機制，結合國信生產經營實際特點設計了觸發條件，例如，大型活動電力負荷超過70%等，達到觸發條件即啟動預警措施。為實現應急預案、逃生路線、次生災害提醒一鍵聯動。開發系統的項目經理被他換了四任，機電工程師、設計師、編程人員也一個個被找來輪訓。軟件公司負責人專程從北京前來了解情況，這是遇到了一個什么樣的業主？對項目品質如此挑剔嚴苛。但正是這種精益求精的匠人精神，使國信主動安全管理系統成為了全市的智能化標桿。2017年至今，“國信安全生產綜合監管平臺--CSP系統”已經榮獲智慧青島典型案例、山東省企業管理創新成果獎等一系列榮譽。

2017年10月，楊瑞建又接到組織任命，參與上合峰會國信大劇院配套項目改造。在集團主要領導親自調度下， 經過8個月艱苦奮戰，集團圓滿完成了既定目標任務。上合峰會落幕后，上級領導對國信集團的工作付出做出了肯定性批示，楊瑞建已經回到本職崗位籌劃經營管理部工作……

就在今年5月，勞動節后，青島市表彰做出突出貢獻的勞動模范，楊瑞建站在了青島市勞模的領獎臺上。他心懷“國信夢”，十幾年如一日，披星戴月，迎接曙光。他追逐“國信夢”的努力和付出，值得每一個國信人學習。“國信夢”需要潛心描繪，需要行動鑄就，讓我們沿著勞模的足跡，心懷“國信夢”，攜手并肩，一同走在逐夢的路上！