2017年4月份，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)到山東考察時(shí)強(qiáng)調(diào)：要大力推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。“信動(dòng)能”就是助推國(guó)信集團(tuán)發(fā)展的新動(dòng)能，在集團(tuán)“3+2”戰(zhàn)略布局中，以海洋產(chǎn)業(yè)為核心的藍(lán)高新行業(yè)，就是集團(tuán)實(shí)施新舊動(dòng)能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的重要方式。而藍(lán)谷公司海洋產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部就猶如一臺(tái)強(qiáng)有力的發(fā)動(dòng)機(jī)，為國(guó)信這艘駛向深藍(lán)的遠(yuǎn)洋巨輪輸送著源源不斷的動(dòng)能。他們懷揣“耕海牧漁、走向深藍(lán)”的夢(mèng)想，為了集團(tuán)海洋產(chǎn)業(yè)不懈奮斗、默默奉獻(xiàn)，想為、能為、敢為，用行動(dòng)將夢(mèng)想一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

藍(lán)谷公司海洋產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部的“信動(dòng)能”是由三重不同的能量匯聚而成：

“信動(dòng)能”NO.1：干事創(chuàng)業(yè)，敢闖敢拼

“年內(nèi)完成1萬畝海洋牧場(chǎng)試驗(yàn)區(qū)投苗”是藍(lán)谷公司2017年海洋牧場(chǎng)破題落地的首要目標(biāo)，覆蓋網(wǎng)箱、浮筏、底播、人工魚礁等所有的養(yǎng)殖方式，涉及可研立項(xiàng)、海域?qū)徟⒄袠?biāo)采購(gòu)、人員招募及培訓(xùn)等十幾個(gè)項(xiàng)目流程以及海底、水面、陸地等多維度的規(guī)劃施工，時(shí)間緊、人手少、任務(wù)重、難度大，且由于是第一次涉足一產(chǎn)、二產(chǎn)，集團(tuán)范圍內(nèi)無經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。

重?fù)?dān)在身，唯有擔(dān)當(dāng)才能不負(fù)重托，項(xiàng)目部成員敢吃苦、能吃苦，干起工作來個(gè)個(gè)都如狼似虎：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人陳新，在愛人生產(chǎn)期間，仍在大連調(diào)研，在寶寶出生后顧不上休假陪護(hù)，一直堅(jiān)守崗位，忙于工作；項(xiàng)目部的海洋生物學(xué)博士張璐工作起來更是忘我，有一次考察漁具苗種企業(yè)時(shí)，他白天跑完5家企業(yè)，晚上回到酒店后，除了聯(lián)系、安排第二天行程，還要整理分析調(diào)研成果，那幾天他每天只睡四五個(gè)小時(shí)……

這樣的例子在海洋產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部舉不勝舉，他們身上這股干事創(chuàng)業(yè)、敢闖敢拼的血性、狼性，就是助力海洋產(chǎn)業(yè)破題落地的“信動(dòng)能”，項(xiàng)目部的工作也獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可，項(xiàng)目部50%的人獲得過集團(tuán)年度先進(jìn)個(gè)人。

“信動(dòng)能”NO.2：鐵人精神，勤于調(diào)研

項(xiàng)目部成員90%以上是碩士，三分之一是博士，搞課題調(diào)研個(gè)個(gè)是好手。2016年，項(xiàng)目部走遍了小半個(gè)中國(guó)，完成了涵蓋海洋牧場(chǎng)、海洋食品精深加工等六大板塊的海洋產(chǎn)業(yè)投資調(diào)研工作。項(xiàng)目部的“專家?guī)臁薄獜堣础⑺稳A玉都是中國(guó)海洋大學(xué)的優(yōu)秀博士畢業(yè)生，在校期間就承擔(dān)過863計(jì)劃、國(guó)家自然科學(xué)基金、山東省自然科學(xué)基金等眾多國(guó)家級(jí)、省部級(jí)研究課題。進(jìn)入藍(lán)谷公司后，在海洋產(chǎn)業(yè)調(diào)研上他們更是充分發(fā)揮學(xué)術(shù)研究這一特長(zhǎng)，積極承擔(dān)探索漁業(yè)發(fā)展新模式等多項(xiàng)研究課題，完成了《關(guān)于海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)的調(diào)研報(bào)告》等六期《專題研究》，為集團(tuán)相關(guān)決策提供了扎實(shí)的科研數(shù)據(jù)。在進(jìn)行課題調(diào)研撰寫報(bào)告期間常常通宵達(dá)旦，24小時(shí)工作在公司，吃睡在公司，被譽(yù)為藍(lán)谷“鐵人”。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。經(jīng)過前期的大量調(diào)研和專家論證，藍(lán)谷公司確定了初期的海洋產(chǎn)業(yè)主業(yè)，即以海洋牧場(chǎng)為基點(diǎn)、海洋食品精深加工、休閑漁業(yè)并重的現(xiàn)代海洋漁業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

“信動(dòng)能”NO.3：大膽創(chuàng)新，“海洋夢(mèng)”圓

青島因海而生，向海而興，是中國(guó)響當(dāng)當(dāng)?shù)暮Ｑ罂萍济牵诤Ｑ螽a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域缺少全國(guó)知名品牌。國(guó)信建設(shè)海洋牧場(chǎng)便是國(guó)有資本試水海洋產(chǎn)業(yè)的破冰之路和創(chuàng)新之路，也是國(guó)內(nèi)首例。

面對(duì)海洋牧場(chǎng)建設(shè)新任務(wù)、新形勢(shì)，特別是海洋牧場(chǎng)項(xiàng)目涉及的苗種、飼料、動(dòng)保產(chǎn)品，存在著市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大、時(shí)效性強(qiáng)、需求體量大等特點(diǎn)，實(shí)際采購(gòu)過程中育苗企業(yè)往往不接受預(yù)定，行業(yè)通行做法是直接采購(gòu)，不采用招投標(biāo)方式，采購(gòu)價(jià)格隨行就市，傳統(tǒng)的招標(biāo)方式難以滿足采購(gòu)及投苗需求；在進(jìn)行廣泛市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)流程制度進(jìn)行了創(chuàng)新和再造，形成了海洋牧場(chǎng)招投標(biāo)方案（流程），在滿足業(yè)務(wù)開閘需求的同時(shí)，加強(qiáng)了內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，有效解決了在這一行業(yè)的招標(biāo)難題。

從2012至今，項(xiàng)目部的海洋產(chǎn)業(yè)探索之路逐漸走出黑夜，迎來曙光。通過廣泛行業(yè)考察和企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)我國(guó)的水產(chǎn)養(yǎng)殖仍沿用粗放式經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)方式，養(yǎng)殖過程中還存在添加抗生素、避孕藥等現(xiàn)象，食品安全問題潛存隱患，易導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)行業(yè)產(chǎn)生不信任感。在對(duì)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部大膽提出“物聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代漁業(yè)”的設(shè)想，利用傳感器、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算實(shí)現(xiàn)從養(yǎng)殖到捕撈、加工全產(chǎn)業(yè)鏈的精準(zhǔn)監(jiān)控，未來消費(fèi)者只要輕松掃一掃就可以看到海產(chǎn)品養(yǎng)殖及生產(chǎn)過程，能有效解決生產(chǎn)者和消費(fèi)者的信息不對(duì)稱和不信任感，重塑品質(zhì)信心。這一創(chuàng)造性的想法得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度認(rèn)可，并在此基礎(chǔ)上不斷完善、深化，進(jìn)一步提升為在青島市發(fā)展綠色、零污染、附加值高的“現(xiàn)代都市休閑漁業(yè)”的新興業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)苗種、設(shè)施、技術(shù)、系統(tǒng)等五大創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造青島“智慧漁業(yè)”樣板。

相信在不久的未來，我們的生活里將出現(xiàn)這樣一副宏偉畫面：一望無垠的藍(lán)色海洋下，魚蝦成群、鮑貝成堆，漁民們將網(wǎng)箱里、浮筏下收獲的豐碩的藍(lán)色糧食打包裝車，由冷鏈物流運(yùn)輸?shù)絿?guó)信海洋食品精深加工產(chǎn)業(yè)園，最終這些美味的魚蝦鮑貝就被送到千家萬戶青島人乃至全國(guó)人民的餐桌上。

藍(lán)谷公司海洋產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部想為、能為、敢為，將所有的能量和智慧匯聚到集團(tuán)走向深藍(lán)的“信動(dòng)能”里，為助推集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的“百年國(guó)信”貢獻(xiàn)著青春的動(dòng)能。