2016年12月的一天，集團董事長王建輝在簽批一份時，意味深長地說道：“這是我來國信集團之后，所簽過的份量最重的一份文件。”這份文件就是《青島國信集團深化國有企業改革試點方案》篇幅15000字，這15000字背后有許多不為人知的故事。

一、勇立潮頭，敢為人先

2013年11月，黨的十八屆三中全會提出全面深化國有企業改革。當時，國企改革措施還沒有全面鋪開，一些國企還在被動等待上級的文件和指示，等待改革細則和主管部門發話。但是，國信沒有等待。2013年底，集團領導班子就全面提出“二次創業”的發展戰略和“千百十”的發展目標。身為改革辦的戰略管理部也沒有等待，主動組織部門啟動政策的跟蹤研究，在2015年就初步形成深化改革的基本構想。未雨綢繆，方能決勝千里。2016年5月，集團正式獲準成為青島市首家國有資本投資運營試點企業。站在企業改革的十字路口，國信選擇了勇立潮頭，敢為人先。面對集團改革發展機遇，戰略管理部選擇不等不靠，時刻準備為改革沖鋒在前。

二、凝結智慧，攻堅克難

在獲批成為改革試點企業后，戰略管理部首要任務就是研究制定深化改革試點方案。擺在面前的問題是，各地改革政策點多面廣不易吃透，而企業改革思路也是千差萬別難以借鑒。對此，戰略管理部毫無懼難情緒，系統研究國家“1+N”及近30省市國資改革政策，主動到對口部門請教學習，首先啃下政策這塊硬骨頭。沒有可借鑒的模式，那就廣泛學習、博采眾長，深入學習20余家同類企業的發展經驗。從青島市國資委到國務院國資委，從地方國企陸家嘴集團到央企國家開發投資公司，十余個省市都出現過我們的身影。40度的高溫，疼痛的腳底，濕透的衣衫，晚點的航班，都阻擋不了我們探索與學習的步伐。由于方案中字字句句都與集團未來發展休戚相關，我們經常為了一個標點、一個用詞而爭論不休，為此，改革方案前后修改了數十遍。這是一個沒有硝煙的戰場，但我們仍能清晰地看到智慧碰撞出的炫彩火花，攻堅克難之精神閃爍的耀眼光芒。

三、無私奉獻，同心協力

由于改方案起草工作時間緊、任務重，集團先后組織2次封閉起草改革方案，小組成員全程呆在封閉場所，每天工作時間超過14小時。在這期間也有一些不為人知的故事。一個下午，戰略管理部部長趙全超突然接到愛人來電，年僅2歲的小女兒左手肘部粉碎性骨折。由于手術要求較高，愛人已獨自抱著女兒輾轉了三家醫院。那時，作為父親，他恨不得立刻趕到醫院，像一個再普通不過的父親那樣陪在孩子身邊。但是，按照計劃，當天晚上必須完成方案初稿，第二天上午要向集團領導做正式匯報。趙部長強忍著內心的焦急，繼續全身心投入工作。等他完成當天的工作趕到醫院，已是晚上11點。他推開病房門，看到女兒躺在床上，左臂打著石膏、右手吊著點滴。愛人說，孩子晚上一直在哭著喊爸爸，直到哭累了睡著了。他望著孩子臉頰上未干的淚痕，心里滿滿的愧疚。那一夜，他守在女兒床邊，徹夜未眠。第二天一早，在與醫生溝通好手術方案，看到女兒推進手術室后，他拎起公文包，含淚離開了醫院。另一位起草小組成員胡成偉，家住黃島，但為確保改革方案起草進度，每天第一個上班、最后一個下班已成為新常態，由于天天加班，胡成偉不知從何時患上慢性胃炎，體重減了十斤。還有，滕征、唐斌。我并不是改革辦的成員，而唐斌當時都還不是國信人，正處于發改委工作的交接期，但在方案起草重任面前從無托辭，有需要，我就上。正是靠這種無私奉獻和協同作戰的團隊，才有了改革方案的萬無一失。

在集團領導的指導及相關部門的協同下，2016年12月，15000字的集團深化改革試點方案終于呈送到董事長面前。這15000字，涵蓋七大方面、二十六條舉措，歷時3年醞釀、6個月起草，研究30余部政策、20余家標桿企業，形成10余份配套文件、30余萬字專題材料。這15000字集聚了集團的發展智慧，傾注了國信人的心血。這15000字，描繪了國信集團“十三五”發展戰略的宏偉藍圖；這15000字，將有效承接“三中心一基地”建設，為青島打造靚麗的城市新名片；這15000字，將為國有企業改革發展探索新路徑，樹立新標桿。這15000字，書寫的是國信的未來，是國有企業的未來，是城市發展的未來！