近期，集團(tuán)黨委、集團(tuán)工會(huì)、集團(tuán)團(tuán)委組織開(kāi)展“奮進(jìn)新‘千百十’”主題演講活動(dòng)。選手們圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際工作，從不同角度講述了堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)、積極主動(dòng)促推重點(diǎn)項(xiàng)目落地的國(guó)信故事。從本期開(kāi)始，“文化國(guó)信”將陸續(xù)刊登，讓我們一起走進(jìn)國(guó)信故事。

2020年，剛剛走出校門(mén)的我，滿(mǎn)懷期待走入國(guó)信糧食產(chǎn)業(yè)公司的大門(mén)，高大平房倉(cāng)、轟隆貨車(chē)聲、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、電子測(cè)溫……這和我想象中的工作環(huán)境不太一樣。入職不久，我被派往高密參與外存庫(kù)點(diǎn)檢查工作，在這次出差途中我認(rèn)識(shí)了一位老糧食人——王福鋼。

我清晰地記得一路上他操著一口地道的青島話(huà)，講糧源地調(diào)研的種種趣事時(shí)輕松的口吻和饒有興致的勁頭；記得他帶著我們?cè)谟曛凶哌^(guò)那條長(zhǎng)得望不到盡頭的運(yùn)糧鐵軌時(shí)，眼睛里透露出的熱愛(ài)和堅(jiān)定；記得他面龐顯露“溝壑”但和我們介紹起他的工作內(nèi)容時(shí)洋溢的自信與驕傲。我好奇的想，三十多年，是什么支撐他與時(shí)間賽跑、將韶華獻(xiàn)于糧食？當(dāng)我看到從青澀年華至兩鬢微白的王福鋼始終延續(xù)著一名老糧食人和老共產(chǎn)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng)時(shí)，看到工作成果可以實(shí)實(shí)在在對(duì)單位產(chǎn)生效益后，我仿佛明白了眼前這份工作的意義。出差回來(lái)后，我在工作日志上寫(xiě)下了六個(gè)字：堅(jiān)守、實(shí)干、創(chuàng)新。

堅(jiān)守。1988年，他加入糧食大家庭，摸索“糧食為什么”。在糧食行業(yè)改革發(fā)展歷程中，公司隸屬關(guān)系和單位名稱(chēng)幾經(jīng)變化和調(diào)整。作為多輪改制后仍堅(jiān)守的糧食人，和其他被生活瑣事?tīng)拷O，他也想過(guò)打好背包跟隨心愿來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行。可是“我走了，農(nóng)戶(hù)來(lái)賣(mài)糧，無(wú)人收購(gòu)怎么辦？老倉(cāng)屋面漏水怎么辦？經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)洽談，無(wú)人接待怎么辦……”終究因這些深入骨子里的糧食情感執(zhí)念，難以放下那份沉甸甸的責(zé)任，難舍工作單位就像家一樣的情懷，最后沒(méi)能這么“辦”。他說(shuō)這三十年，公司“變”的是機(jī)構(gòu)牌子，“不變”的是初心使命；“變”的是職能職責(zé)，“不變”的是履職盡責(zé)。

實(shí)干。2020年，在他職業(yè)生涯幾近過(guò)半的時(shí)候，研究“糧食干什么”。組織架構(gòu)調(diào)整，他重新上崗。由原青島糧油批發(fā)市場(chǎng)的副總經(jīng)理轉(zhuǎn)崗成為貿(mào)易管理中心的副經(jīng)理。“心不離糧，身不離倉(cāng)”，驟然從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印較強(qiáng)的糧食市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌到市場(chǎng)屬性明顯的貿(mào)易經(jīng)營(yíng)之路，無(wú)論是公司還是個(gè)人均存在諸多不適。從貿(mào)易起步，向上下游延伸。王福鋼迅速調(diào)整狀態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難搞調(diào)研、探行情，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，摸著石頭過(guò)河，慢慢的把糧油貿(mào)易經(jīng)營(yíng)盤(pán)活起來(lái)。特別是疫情反復(fù)肆虐且國(guó)際糧食市場(chǎng)波動(dòng)跳水頻繁，在公司糧油貿(mào)易發(fā)展諸多不利限制因素下，王福鋼帶領(lǐng)貿(mào)易中心扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，全方位拓展渠道，不僅贏得了客戶(hù)和廣大職工的信任和支持，還實(shí)現(xiàn)了玉米貿(mào)易做大做強(qiáng)，開(kāi)拓了包括魚(yú)粉、豆粕等在內(nèi)的飼料貿(mào)易，最終交出了令人滿(mǎn)意的答卷，也因此，公司由傳統(tǒng)性倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)向具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，成為了那片“東方亮”。

創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，他頓悟“糧食這么干”。依靠平度、萊西等周邊市域的糧源基地，糧油貿(mào)易業(yè)務(wù)穩(wěn)步正向增長(zhǎng)，成立了商貿(mào)公司。然而，若想在市場(chǎng)化領(lǐng)域里闖出一片天，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)大糧商的戰(zhàn)略定位，僅滿(mǎn)足于眼前的一畝三分地遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，許多優(yōu)質(zhì)的糧食品種在中原大地，也在東北平原。在糧食行業(yè)多年的沉淀，依靠其對(duì)行業(yè)資源的精準(zhǔn)整合，他將糧食貿(mào)易融入到浩浩蕩蕩的行業(yè)發(fā)展大勢(shì)之中。2022年春節(jié)假期期間，疫情防控形勢(shì)驟緊，王福鋼做好一切準(zhǔn)備工作，放棄難得的陪伴家人的時(shí)間，只身前往東北。萬(wàn)家燈火團(tuán)圓夜，王福鋼與妻女撥通電話(huà)：“再過(guò)兩天就回家，這次出來(lái)尋糧收獲頗豐，年后的業(yè)務(wù)開(kāi)展一定順利……”這樣的奮戰(zhàn)遠(yuǎn)不止于此，端午假期、五一假期以及更多的節(jié)假日，王福鋼都用來(lái)鉆研業(yè)務(wù)、探尋糧源…他對(duì)妻女許下的陪伴諾言也一次次沒(méi)有兌現(xiàn)。然而，憑借王福鋼的努力，依托于新開(kāi)拓的東北優(yōu)質(zhì)糧源基地，公司在遼寧丹東、吉林舒蘭等地扎下根來(lái)，糧油貿(mào)易經(jīng)營(yíng)在黑土地上綻出耀眼成績(jī)。在糧食進(jìn)口配額始終難以突破的關(guān)卡下，王福鋼另辟蹊徑，通過(guò)與中糧等單位合作，成功開(kāi)拓了法麥、澳麥、高粱、豌豆等進(jìn)口糧食品種業(yè)務(wù)，將公司經(jīng)營(yíng)附加值大幅提升。同時(shí)，將創(chuàng)新之魂注入日常管理，把握現(xiàn)代化糧商精神實(shí)質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)類(lèi)型吸引優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，完善考核機(jī)制建立科學(xué)管理規(guī)范……這一系列舉措使商貿(mào)公司正朝著功能更加完善、體制更加健全、安全更有保障的方向奮力邁進(jìn)。

方向已明，征程已啟。王福鋼的初心是堅(jiān)守里的奉獻(xiàn)，是實(shí)干中的拼搏，是創(chuàng)新下的進(jìn)取。他說(shuō)：“糧食公司始于糧、聞?dòng)诩Z，必須強(qiáng)于糧、勝于糧。”正是像王福鋼一樣這些無(wú)名的功臣，這些低調(diào)的前行者，助力糧食公司在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)行情中，保持戰(zhàn)略定力，在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前砥礪膽識(shí)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，助力國(guó)家邁向糧食產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)！