近期，集團黨委、集團工會、集團團委組織開展“奮進新‘千百十’”主題演講活動。選手們圍繞活動主題，結合實際工作，從不同角度講述了堅定不移推進高質量發展、扎實穩妥推進現代企業建設、積極主動促推重點項目落地的國信故事。從本期開始，“文化國信”將陸續刊登，讓我們一起走進國信故事。

《孫子兵法》里有一句話叫做“善弈者謀勢”。講的是高手下棋，總是提前布局，讓變化的棋局一步步按著自己預設的方向發展，最終一舉得勝。集團董事長也曾講過一句話，謀得一個“勢”比做一件“事”要難得多；對一個人或一個集體來說，推動、形成和維護一個“勢”是非常重要的事。那什么是集團的“勢”呢，我理解有兩個層面的含義，一方面指的是集團面臨的外部形勢和趨勢，另一方面是指集團自身實力和發展勢頭。集團戰略部作為承接新“千百十”戰略工程的核心職能部門，就是要從外部資源爭取、局勢分析研究和內部能力打造等各個方面以實際行動為新“千百十”落地實施謀勢取實。

2021年，我從國信科技公司加入集團戰略投資部，參與并見證了政策條線從“0”到“1”的全過程。讓我印象最深的，是2021年產業領軍人才的項目爭創。這是部門牽頭組織的第一個重點政策項目。那會我剛來到集團1個多月，項目時間很緊，又是市里首批產業領軍人才的評選，沒什么可以參考借鑒的經驗，真怕哪個環節出了紕漏。條線領導李曼看出了我的憂慮，她鼓勵我，讓我放寬心，大膽去做，她會給我兜底。那一刻我的心里有了底氣。為了讓大家理解、認可集團的項目，我們從一隧的建造運營和國信101號中試船的效果一點點說起。這個過程中，集團分管領導更是高度重視，指導子公司的材料編寫和答辯準備，指出每一個可以提升完善的細節。最終國信建投公司獲得青島市第一批產業領軍人才榮譽，拿到100萬的資金支持。這次爭創為集團產業人才類政策申報積累了豐富的實踐經驗。2022年，在集團分管領導、戰略部與子公司的共同努力下，國信藍谷公司獲得當年市里唯一一個一類產業領軍人才，拿到500萬的資金補貼。

除此之外，還有王雪映、張淑君、張燁、趙瀟琳等等，從科技進步獎、原創技術策源地再到新一代金花企業、省長質量獎等等項目，從區到市，從青島到濟南、到北京，都有我們的身影。

2021年底，集團領導班子全面提出了新“千百十”的戰略工程。集團戰略投資部主動組織研究新“千百十”內在要義。在2022年度工作會議上，集團戰略投資部代表集團作“十四五”戰略規劃宣講，就將新“千百十”作為其中重要篇章，深入闡釋新“千百十”對總體戰略規劃的牽引作用，為形成新“千百十”下一步實施方案奠定基礎。

由于宣講材料準備工作時間緊、任務重，材料小組成員全程封閉，連續3天，每天工作到凌晨。通過小組成員的共同努力，最終5萬字的文字材料濃縮成了18頁的精華。在這期間也有一些不為人知的故事。一個下午，滕征接到愛人來電，4歲的女兒突然發燒，一直哭著喊媽媽。作為母親，她恨不得立刻出現在女兒身邊。部門領導勸她放下工作先回家看看，她咬了咬牙，強忍內心的焦急，繼續投入工作中，等她完成當天工作，再從金融中心酒店趕回家，已是凌晨1點多了。看著睡夢中的女兒那張紅撲撲的小臉，滕征心里五味雜陳，有哪個母親不想多陪陪自己的孩子，有哪個母親不想關注孩子成長的每時每刻。重任在肩，為新“千百十”奮進。小我讓位于大我，小家讓位于大家，是戰略部每個成員心底的選擇。

為了推動“百項創新”工作迅速打開局面、取得突破，今年3月在集團分管領導的帶領下，集團戰略投資部組織內外部調研，對標頭部企業，深入剖析子公司實際需求和集團創新管理的痛點堵點。調研中，大家表達自己最真實的想法，對管理模式、機制措施展開激烈討論，就是為了使集團創新管理能夠真正的落到實處。重任在肩，為新“千百十”奮進，不馳于空想，不騖于虛聲，惟以求真的態度作踏實的工夫。

這就是我所在的戰略部的故事。部門一共14個人，平均年齡35歲，是一個有理想有干勁有團魂的部門。部門領導常說，低頭走路，也要經常抬頭看看天。戰略部承擔事關集團長遠發展的職能工作，要求每一個人都要具備宏觀視野和格局，要有“跳出國信看國信、站在明天看今天”的能力。而從“高處著眼”的同時，還必須從每一個指標分析、每一項政策研究、每一個項目討論等低處入手，以實實在在的工作成果，真正發揮戰略引領作用。

千頃澄碧，有我涓滴。集團戰略投資部的每一個人團結一致、勠力同心，以只爭朝夕的緊迫感、以不進則退的危機感、以爭先進位的責任感，為集團新“千百十”戰略工程落地實施砥礪奮進，在建設基業長青的“百年國信”的道路上砥礪前行！