近期，集團(tuán)黨委、集團(tuán)工會(huì)、集團(tuán)團(tuán)委組織開展“奮進(jìn)新‘千百十’”主題演講活動(dòng)。選手們圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際工作，從不同角度講述了堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)、積極主動(dòng)促推重點(diǎn)項(xiàng)目落地的國(guó)信故事。從本期開始，“文化國(guó)信”將陸續(xù)刊登，讓我們一起走進(jìn)國(guó)信故事。

《孫子兵法》里有一句話叫做“善弈者謀勢(shì)”。講的是高手下棋，總是提前布局，讓變化的棋局一步步按著自己預(yù)設(shè)的方向發(fā)展，最終一舉得勝。集團(tuán)董事長(zhǎng)也曾講過一句話，謀得一個(gè)“勢(shì)”比做一件“事”要難得多；對(duì)一個(gè)人或一個(gè)集體來說，推動(dòng)、形成和維護(hù)一個(gè)“勢(shì)”是非常重要的事。那什么是集團(tuán)的“勢(shì)”呢，我理解有兩個(gè)層面的含義，一方面指的是集團(tuán)面臨的外部形勢(shì)和趨勢(shì)，另一方面是指集團(tuán)自身實(shí)力和發(fā)展勢(shì)頭。集團(tuán)戰(zhàn)略部作為承接新“千百十”戰(zhàn)略工程的核心職能部門，就是要從外部資源爭(zhēng)取、局勢(shì)分析研究和內(nèi)部能力打造等各個(gè)方面以實(shí)際行動(dòng)為新“千百十”落地實(shí)施謀勢(shì)取實(shí)。

2021年，我從國(guó)信科技公司加入集團(tuán)戰(zhàn)略投資部，參與并見證了政策條線從“0”到“1”的全過程。讓我印象最深的，是2021年產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)。這是部門牽頭組織的第一個(gè)重點(diǎn)政策項(xiàng)目。那會(huì)我剛來到集團(tuán)1個(gè)多月，項(xiàng)目時(shí)間很緊，又是市里首批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的評(píng)選，沒什么可以參考借鑒的經(jīng)驗(yàn)，真怕哪個(gè)環(huán)節(jié)出了紕漏。條線領(lǐng)導(dǎo)李曼看出了我的憂慮，她鼓勵(lì)我，讓我放寬心，大膽去做，她會(huì)給我兜底。那一刻我的心里有了底氣。為了讓大家理解、認(rèn)可集團(tuán)的項(xiàng)目，我們從一隧的建造運(yùn)營(yíng)和國(guó)信101號(hào)中試船的效果一點(diǎn)點(diǎn)說起。這個(gè)過程中，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)更是高度重視，指導(dǎo)子公司的材料編寫和答辯準(zhǔn)備，指出每一個(gè)可以提升完善的細(xì)節(jié)。最終國(guó)信建投公司獲得青島市第一批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才榮譽(yù)，拿到100萬的資金支持。這次爭(zhēng)創(chuàng)為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)人才類政策申報(bào)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2022年，在集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略部與子公司的共同努力下，國(guó)信藍(lán)谷公司獲得當(dāng)年市里唯一一個(gè)一類產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，拿到500萬的資金補(bǔ)貼。

除此之外，還有王雪映、張淑君、張燁、趙瀟琳等等，從科技進(jìn)步獎(jiǎng)、原創(chuàng)技術(shù)策源地再到新一代金花企業(yè)、省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)等等項(xiàng)目，從區(qū)到市，從青島到濟(jì)南、到北京，都有我們的身影。

2021年底，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全面提出了新“千百十”的戰(zhàn)略工程。集團(tuán)戰(zhàn)略投資部主動(dòng)組織研究新“千百十”內(nèi)在要義。在2022年度工作會(huì)議上，集團(tuán)戰(zhàn)略投資部代表集團(tuán)作“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃宣講，就將新“千百十”作為其中重要篇章，深入闡釋新“千百十”對(duì)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的牽引作用，為形成新“千百十”下一步實(shí)施方案奠定基礎(chǔ)。

由于宣講材料準(zhǔn)備工作時(shí)間緊、任務(wù)重，材料小組成員全程封閉，連續(xù)3天，每天工作到凌晨。通過小組成員的共同努力，最終5萬字的文字材料濃縮成了18頁(yè)的精華。在這期間也有一些不為人知的故事。一個(gè)下午，滕征接到愛人來電，4歲的女兒突然發(fā)燒，一直哭著喊媽媽。作為母親，她恨不得立刻出現(xiàn)在女兒身邊。部門領(lǐng)導(dǎo)勸她放下工作先回家看看，她咬了咬牙，強(qiáng)忍內(nèi)心的焦急，繼續(xù)投入工作中，等她完成當(dāng)天工作，再?gòu)慕鹑谥行木频贲s回家，已是凌晨1點(diǎn)多了?？粗瘔?mèng)中的女兒那張紅撲撲的小臉，滕征心里五味雜陳，有哪個(gè)母親不想多陪陪自己的孩子，有哪個(gè)母親不想關(guān)注孩子成長(zhǎng)的每時(shí)每刻。重任在肩，為新“千百十”奮進(jìn)。小我讓位于大我，小家讓位于大家，是戰(zhàn)略部每個(gè)成員心底的選擇。

為了推動(dòng)“百項(xiàng)創(chuàng)新”工作迅速打開局面、取得突破，今年3月在集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，集團(tuán)戰(zhàn)略投資部組織內(nèi)外部調(diào)研，對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)，深入剖析子公司實(shí)際需求和集團(tuán)創(chuàng)新管理的痛點(diǎn)堵點(diǎn)。調(diào)研中，大家表達(dá)自己最真實(shí)的想法，對(duì)管理模式、機(jī)制措施展開激烈討論，就是為了使集團(tuán)創(chuàng)新管理能夠真正的落到實(shí)處。重任在肩，為新“千百十”奮進(jìn)，不馳于空想，不騖于虛聲，惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的工夫。

這就是我所在的戰(zhàn)略部的故事。部門一共14個(gè)人，平均年齡35歲，是一個(gè)有理想有干勁有團(tuán)魂的部門。部門領(lǐng)導(dǎo)常說，低頭走路，也要經(jīng)常抬頭看看天。戰(zhàn)略部承擔(dān)事關(guān)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的職能工作，要求每一個(gè)人都要具備宏觀視野和格局，要有“跳出國(guó)信看國(guó)信、站在明天看今天”的能力。而從“高處著眼”的同時(shí)，還必須從每一個(gè)指標(biāo)分析、每一項(xiàng)政策研究、每一個(gè)項(xiàng)目討論等低處入手，以實(shí)實(shí)在在的工作成果，真正發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。

千頃澄碧，有我涓滴。集團(tuán)戰(zhàn)略投資部的每一個(gè)人團(tuán)結(jié)一致、勠力同心，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、以不進(jìn)則退的危機(jī)感、以爭(zhēng)先進(jìn)位的責(zé)任感，為集團(tuán)新“千百十”戰(zhàn)略工程落地實(shí)施砥礪奮進(jìn)，在建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的“百年國(guó)信”的道路上砥礪前行！