他們拼搏進取、斗志昂揚、追求卓越。作為集團的風險防范衛(wèi)士，他們創(chuàng)新內(nèi)審工作，取得多個里程碑式的跨越；他們鉆研工程項目結(jié)決算審核的每一個難點堵點，刻下了攻堅克難、踏石有痕的腳??；他們?nèi)用恳淮瓮獠勘O(jiān)督工作，留下了奔波忙碌的身影……他們就是集團監(jiān)督審計部審計中心。

卓越永無止境，跨越永不停歇。從2020年起，穩(wěn)健又不失創(chuàng)新的審計娘子軍們，開始探索自主實施任中經(jīng)濟責任審計的新模式。與一般的審計項目不同，經(jīng)責審計涵蓋的期間長、內(nèi)容多，又涉及對領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合評價，審計工作必須客觀公正、深之又深、慎之又慎。在團隊負責人陳詠姮的帶領(lǐng)下，主審史倩和團隊其他成員認真研讀最新的經(jīng)責審計規(guī)范，結(jié)合集團實際情況制定個性化的審計方案；沒有了外包機構(gòu)的支持，她們從零開始建立經(jīng)責審計的評價體系、調(diào)查問卷、工作底稿；面對新舊會計準則轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)種類復(fù)雜、上級主管部門在年底借調(diào)人手等困難，她們向外部專家請教、與業(yè)務(wù)人員一輪又一輪地溝通、加班加點完成任務(wù)。

最終，在2021年，她們交出了圓滿答卷，在集團經(jīng)責審計工作上勇創(chuàng)了三個“第一”：第一次開展任中經(jīng)責審計，將監(jiān)督關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職過程中存在的問題、推動整改，有效發(fā)揮監(jiān)督促進管理提升的作用；第一次獨立自主實施經(jīng)責審計，結(jié)束了經(jīng)責審計外包時代，聚焦內(nèi)部管理問題，挖掘業(yè)務(wù)核心痛點；第一次在經(jīng)責審計定性評價基礎(chǔ)上新增經(jīng)營情況量化評價指標，定位子公司成長的顯性基因和隱性基因，進一步將領(lǐng)導(dǎo)干部履職“畫像”具象化、精準化。

工程項目建設(shè)普遍投資額大，建設(shè)周期長，參建單位多，非常容易滋生腐敗問題。如果說工程審計是極具挑戰(zhàn)性的一場硬仗，那么集團工程內(nèi)審人就是能打勝仗、忍辱負重的審計尖兵，面對那些對實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標具有重要意義的重大固定資產(chǎn)投資項目，他們不容懈怠。

集團建設(shè)項目審計涉及的內(nèi)容廣泛，融設(shè)計經(jīng)營、項目管理、成本效益等多方面內(nèi)容為一體，是一項對專業(yè)能力要求極高的綜合性審計工作，遠比常人想象的要更加艱巨和復(fù)雜。一個個深刻剖析的項目管理問題、一項項可觀的審減金額背后，都是工程審計人含辛茹苦的付出。王雪是工程審計的“老兵”了，對她而言，項目結(jié)算審核工作牽扯多方的利益，由于各方角度與立場不同，做審計時難免會遭受外界的不理解、不配合。工程審計人始終保持審計職業(yè)道德操守，憑借扎實的專業(yè)知識和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，通過系統(tǒng)充分的審計依據(jù)、鍥而不舍的談判溝通和嚴謹專業(yè)的審計論斷，頂住各方壓力，有效解決各種爭議問題、查漏補缺，嚴守集團風險安全底線。僅2021年度，工程結(jié)決算審核工作便核減約5000萬元，為集團降本增效，最大程度保障了集團利益。

工程審計人在不斷提升自我業(yè)務(wù)能力的同時，進一步推動集團工程項目信息化管理水平不斷提升。針對集團存在已久的建設(shè)項目成本數(shù)據(jù)成果利用率低、管理分散、數(shù)據(jù)缺失嚴重等問題，2020年才加入集團的丁啟泉提出用建立數(shù)據(jù)庫的方式加以解決，他帶領(lǐng)團隊在集團現(xiàn)有工程管理信息化建設(shè)平臺基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)的建模、推理、驗證，通過科學(xué)設(shè)置模塊，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)庫管理工作的制度化、標準化。通過數(shù)據(jù)庫沉淀的資料能夠作為經(jīng)驗數(shù)據(jù)、客觀依據(jù)，在新項目可研評估、立項決策、標準化建設(shè)、招標采購，歷史項目總結(jié)評價、考核等方面更多發(fā)揮作用。

高度重視、認真對待、以集團利益最大化為目標做好外部審計、監(jiān)督項目對接，是每個審計人責無旁貸的義務(wù)。2021年1月，審計中心接到集團對接膠州灣隧道成本監(jiān)審的工作任務(wù)，年內(nèi)還陸續(xù)完成對接外部各類審計、監(jiān)督項目共八項。這些任務(wù)使審計中心本就分秒必爭的節(jié)奏更加緊張，但他們并沒有因為額外增加的工作而抱怨，反而將配合的過程視為提高工作水平和管理能力的良好契機。

將近365個日夜的奮戰(zhàn)，他們組織報送千余項資料，協(xié)助被審計單位自查自糾、查找問題癥結(jié)，對審計取證進行系統(tǒng)梳理，查政策、找依據(jù)、逐項分析。副部長李園全年緊跟隧道項目，為了不耽誤項目進展，手術(shù)后僅兩天就堅持返崗，繼續(xù)奮斗在前線；忙于對接糧食專項審計的李曌檳，不僅無法照顧癌癥復(fù)發(fā)的母親，反而得讓老人幫忙照顧兩個孩子，小女兒不足兩歲，卻最長有兩周都沒見到媽媽……在與相關(guān)單位的共同努力下，終于使隧道通行費政策得以延續(xù)，并在未來三年維持不變；膠州灣隧道的財政績效評價結(jié)果為優(yōu)秀，為同類型項目中最高分；積極溝通審計項目意見，大部分反饋意見獲得了審計組的認可。他們的全力以赴印證了“路雖遠行則將至，事雖難做則必成?！?

在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各級單位的大力支持下，審計中心始終秉承“團結(jié)、高效、協(xié)同、擔當”的干事原則，以防范集團總體風險為目標，通過優(yōu)化各項評價體系，不斷提升職能管理水平，加大監(jiān)督力度，做深做實監(jiān)督審計、風險內(nèi)控工作，為集團做實做久、基業(yè)長青保駕護航！