建投公司周雨濛榮獲“攻堅‘二次創(chuàng)業(yè)’”國信觀點演講比賽二等獎

榜樣到底是什么？他可能是一個人，疫情還未攻克我怎能顧惜自己的身患漸凍癥的醫(yī)院院長；他可能是一種精神，我們說的精益求精的工匠精神；可能是一種態(tài)度，對人對事我們要誠實要務(wù)實；甚至他就是一句話，業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。但不管他是什么，他都有一股能夠推動我們向前的正能量，我身邊就有一群具有正能量的人，盡管他們很少被提起，輕如一粒粒微塵，但他們卻憑著對事業(yè)的熱愛，對工作的執(zhí)著，時刻堅守在市場的最前線，為“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略的實現(xiàn)貢獻著自己的力量。他們就是商管公司的兄弟姐妹們，英雄之樹常青，但普通人永遠是這個世界的洪流，恰恰是平凡成就了偉大，是的我叫他們微塵，但微塵也有力量，他們確實是我的榜樣。

國信商管公司團隊合影

他們是樸實的，樸實到不習慣去表達自己，只知道一心撲在工作上。他們是陽光的，勘察項目現(xiàn)場，揮汗如雨；客戶誤解，被當作出氣筒；因工作需要，不能像其他同事那樣享受假期。但你未能從他們話語中體會出一絲抱怨，他們安慰自己被誤解是表達者的宿命，于是每天展現(xiàn)給客戶和同事的永遠都是那份笑臉。他們又是執(zhí)著的，國信商管這條路對于他們來說，無論是否有過經(jīng)驗，都是一條未曾走過的新路。因為這份執(zhí)著，他們目光篤定，扎實前行，克服了一個又一個困難。

國信商管公司堅持“為用戶創(chuàng)造價值? 以誠信贏得市場”的用戶理念

曾經(jīng)有這樣一個問題困擾著我：怎樣才能受到客戶的歡迎？工作經(jīng)驗的匱乏使我對此感到苦惱，直到一位領(lǐng)導(dǎo)給我一個答案：在工作中你怎樣對待別人，別人就會怎樣對待你。要得到別人的認可，首先要學會站在別人的角度思考問題，這也就是我們一直以來秉承的“以人為本，客戶為先”的經(jīng)營理念，團隊也一直在踐行這一理念，有一次營銷部門領(lǐng)導(dǎo)接待客戶，我跟著一起學習，客戶說只是到附近辦點事順便了解一下，也沒什么太多的想法，介紹我們的房產(chǎn)情況之余我們就比較輕松的聊當下的行情，整個過程是沒有太多功利性質(zhì)的，臨走的時候領(lǐng)導(dǎo)給了他一份資料，但他翻看的時候不小心把手給劃破了，口子很深，頓時流血了，領(lǐng)導(dǎo)立刻跑回公司給他拿了個創(chuàng)可貼，客戶表示非常感謝，期待與我們再次聯(lián)系。我當時覺得有必要嗎？是不是有點小題大做，但領(lǐng)導(dǎo)說，小周，要有植根于內(nèi)心的修養(yǎng)和為他人著想的善良，這不就是我們國信一直打造的心靈契約的企業(yè)文化嗎？萬萬沒想到，第三天客戶就打電話想要簽合同了，又一次見面時我問他為什么這么快就定下了我們這里，他說：我是搞投資的，之前看過很多項目，都挺好的，一直沒確定買在哪，但你們很特別，因為一個創(chuàng)可貼就說服了我??！開心之余我也因這件事對“抓小放大”方針有了更深的認識，從大處著眼，從小處著手，只有各項工作做實、做細，才能保障集團“大”的決策分解落地，同時，也感受到了企業(yè)文化給我們實際工作帶來的幫助。??

在商管公司成立之初，商業(yè)模式尚不明確，發(fā)展規(guī)劃仍需完善。為了充分了解市場和行業(yè)形勢，商管團隊決定面向全國尋找標桿項目進行調(diào)研。品牌推廣部經(jīng)理馬雪昳是其中的一員，出發(fā)前她高燒病得很重，領(lǐng)導(dǎo)多番勸他別去了，在家好好休息，但馬經(jīng)理告訴我們她的字典里從來都只有三個字：我能行。就這樣，她拖著疲憊的身軀從上海到廣州又到南京，詳細考察了30多個考察項目。返回青島后第一時間形成考察報告，她甚至都沒有休息。有人曾問我們你們不覺得累嗎？累，但商管團隊深知“不經(jīng)一番寒徹骨，怎有梅花撲鼻香”，我們珍惜這一切成果，同時，立足崗位，保持初心，在平凡的崗位上默默奉獻。廣闊的世界里需要英雄，更需要平凡卻努力的人，他們一樣，是我們的榜樣。

國信商管以志愿活動凝心聚力

“上下同欲者勝”，我們堅信在集團公司的大力支持下，上下齊心，團結(jié)一致，定能在未來發(fā)展道路上披荊斬棘、創(chuàng)造輝煌，以身邊無數(shù)平凡的榜樣為引導(dǎo)，為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略定位、推動集團“二次創(chuàng)業(yè)”目標達成，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展目標不斷做出更大貢獻。?