新常態(tài)下，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)在下行中不斷變革和創(chuàng)新。在此背景下，為保障集團未來城市開發(fā)板塊的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合目前集團海天中心項目和金融中心項目轉(zhuǎn)運營工作的實際需要，集團開展了以“國際資產(chǎn)管理趨勢與BOMA資產(chǎn)運營管理體系標(biāo)準(zhǔn)”為主題的培訓(xùn)活動。

美國富尚資產(chǎn)管理公司董事長陳曉歐先生授課

本次培訓(xùn)由集團經(jīng)營管理部、海天中心公司、國信學(xué)院牽頭組織，邀請美國富尚資產(chǎn)管理公司董事長陳曉歐先生授課，旨在集團范圍內(nèi)樹立和培養(yǎng)員工的資產(chǎn)管理意識，提升相關(guān)轉(zhuǎn)運營團隊的資產(chǎn)管理能力，助力實現(xiàn)后續(xù)集團房地產(chǎn)資產(chǎn)組合的高效運營及系統(tǒng)化、專業(yè)化管理，保證集團資產(chǎn)的保值增值。集團總經(jīng)理鄧友成、工會主席榮淑玲，集團人力資源部、戰(zhàn)略投資部、經(jīng)營管理部、財務(wù)資金部主要負(fù)責(zé)人、集團海天項目籌開相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及其他子公司資產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團總部及子公司資管相關(guān)管理人員參加了此次培訓(xùn)。

集團總經(jīng)理、黨委副書記鄧友成參加培訓(xùn)

課程對新常態(tài)下的地產(chǎn)布局形勢以及國際資產(chǎn)管理趨勢進行了簡要分析，以集團打造自身資管體系的試點項目海天中心項目為例，對國際BOMA認(rèn)證的內(nèi)涵、意義以及如何打造符合BOMA標(biāo)準(zhǔn)的國際資管體系等進行了深入細(xì)致的講解。強調(diào)了作為試點的海天中心聯(lián)合資管平臺，對于近期順利推進集團海天中心項目轉(zhuǎn)運營工作，以及后續(xù)搭建國信集團大資管平臺，形成具有國信自身特色的“開發(fā)-運營-資產(chǎn)管理-資本化運作”全生命周期資管體系，實現(xiàn)可復(fù)制的國信資管品牌輸出的重要意義。

培訓(xùn)結(jié)束后，授課老師陳曉歐先生與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事進行了互動交流。集團工會主席榮淑玲從集團財務(wù)角度就NOI與各子公司業(yè)務(wù)指標(biāo)間的關(guān)系問題與陳總進行了深入探討。集團各部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員也分別從各自的專業(yè)條線角度就轉(zhuǎn)運營工作中存在的難點問題與陳總進行了討論。

集團工會主席榮淑玲與陳曉歐進行了深入探討

此次培訓(xùn)為集團城市發(fā)展板塊未來的發(fā)展提供了新的視角，打開了新的思路，樹立了資產(chǎn)管理意識，形成了做好集團各項資產(chǎn)保值升值工作的統(tǒng)一思想，有助于集團內(nèi)部齊心協(xié)力為形成國信集團自身的資管體系與標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建具有競爭力的國信資管品牌而努力。下一步，集團將結(jié)合海天中心、金融中心項目建設(shè)轉(zhuǎn)運營等工作的實際需要，組織深入具體操作層面的系列培訓(xùn)，全面深化集團資產(chǎn)管理培訓(xùn)教育工作。

投稿：集團經(jīng)營管理部、海天中心

編輯：王照宇

審核：徐春燕