2020年8月15日，“國信大講堂——OKR落地使用方法專題培訓(xùn)”舉行。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部高級主管及以上人員、各子公司中層正職以上人員、集團外派各子公司董事及監(jiān)事等人員參與本次培訓(xùn)。
集團黨委書記、董事長王建輝率領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加培訓(xùn)
在正式培訓(xùn)之前，集團黨委副書記、總經(jīng)理鄧友成以當前集團各部室、子公司在工作目標追蹤與績效考核中出現(xiàn)的“七大類、二十種現(xiàn)象”為切入點，強調(diào)了OKR思想和工具引入的必要性和緊迫性，為培訓(xùn)的順利開展作了良好鋪墊。
在上午的培訓(xùn)中，OKR專家、HR績效專家，原微軟培訓(xùn)經(jīng)理、原愛立信人力資源總監(jiān)、美國人力資源協(xié)會OKR績效課程認證講師姚瓊，進行了專題分享。姚瓊從OKR的歷史淵源、OKR敏捷目標的設(shè)置方式、本土OKR的實施案例、OKR的日常管理等幾個方面進行了深入細致的分析與講解。通過對Google（谷歌）、華為、聯(lián)通等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)用OKR理論和工具的案例剖析，結(jié)合“顛覆性創(chuàng)新”和“持續(xù)性創(chuàng)新”等方式，展示了OKR在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要推動作用。
其中，姚瓊重點講授了KPI與OKR之間的區(qū)別與聯(lián)系以及傳統(tǒng)的KPI思維向OKR思維轉(zhuǎn)化的基本邏輯。從目標和關(guān)鍵結(jié)果的角度，關(guān)注過程管理與進度跟蹤，引導(dǎo)員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，最終實現(xiàn)從戰(zhàn)略目標到具體行動的拆分與轉(zhuǎn)化，形成“自上而下的承接”與“自下而上的自趨”相結(jié)合的OKR制定策略。
鄧友成在上午總結(jié)發(fā)言時強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用，率先制訂OKR目標；各部室、子公司要建立相應(yīng)的落地機制，確定試點團隊，密切跟蹤試點運行情況，總結(jié)問題，積累經(jīng)驗，逐步擴大，為明年OKR在全集團范圍內(nèi)推廣落地奠定基礎(chǔ)；宣傳、培訓(xùn)等職能部門要以本次培訓(xùn)為契機，迅速掀起貫徹落實熱潮，為OKR的試點落地營造良好的文化氛圍。
如何制定公司、部門、個人的OKR，并使之相互打通，相互對齊？下午的分組工作坊中給出了答案——“將部門的‘O’或‘KRs’認領(lǐng)回來，變成個人的‘O’……”“以激勵人心的描述設(shè)立你的‘O’……”“通過頭腦風(fēng)暴等方式找到支撐你O的KR，并加入達成方式……”。姚瓊通過運用OKR的內(nèi)在邏輯解答了在場學(xué)員的實際困惑，使現(xiàn)場學(xué)習(xí)討論氛圍也隨之熱烈起來。
在培訓(xùn)活動的最后，參訓(xùn)人員在主講老師的指導(dǎo)下，分組研討、共創(chuàng)形成了立足于公司和部門實際的OKR專項目標和關(guān)鍵結(jié)果，將本次培訓(xùn)的理論知識應(yīng)用到了OKR設(shè)計分解的實踐當中，實現(xiàn)了學(xué)以致用。
以本次培訓(xùn)為起點，國信學(xué)院在線學(xué)習(xí)平臺將上線OKR相關(guān)課程，在集團范圍內(nèi)普及OKR基礎(chǔ)知識，助力集團下一步OKR工作法的應(yīng)用試點及逐步推廣。
在日前召開的2020年上半年經(jīng)營調(diào)度會上，鄧友成提出“以目標和關(guān)鍵結(jié)果（OKR）落實抓小放大”，希望各單位要將目標和關(guān)鍵結(jié)果（OKR）作為落實抓小放大的重要工具，抓重點、攻難點、解痛點。通過本次培訓(xùn)，大家紛紛表示，將從集團攻堅“二次創(chuàng)業(yè)”、落實“抓小放大”的大局出發(fā)，以O(shè)KR為抓手，對工作中的難點、痛點進行再梳理、再調(diào)度，細化攻堅舉措，壓實攻堅責(zé)任，確保集團“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅階段“千百十”圓滿收官。
集團經(jīng)營管理部副部長（主持工作） 孫立海
我將通過三個關(guān)鍵詞，談?wù)勎覍KR的理解。
一是責(zé)任。通過OKR的學(xué)習(xí)，為集團“抓小放大”提供可落地、可執(zhí)行的方案。每個人都明確自己的職責(zé)，真正實現(xiàn)一級有一級的大，一級有一級的小。
二是互信。通過OKR，上級幫扶下級，下級支撐上級，大家達成共識，建立信任，筑牢國信人的“心靈契約”。
三是挑戰(zhàn)。對每一位員工而言，不再局限于公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，而是自己給自己確定目標。這是對自我的一種追求和挑戰(zhàn)，一切皆有可能。
建投公司副總經(jīng)理 孫婕
?以往我們一直在執(zhí)行KPI，對OKR是什么、二者有何區(qū)別、怎么落地仍有困惑。但通過上午的理論學(xué)習(xí)，我們對OKR的認識更加清晰了，基本實現(xiàn)了由一個非常模糊的影像到十分清晰的藍圖的轉(zhuǎn)變，我們知道我們的未來該怎么走了。
下午的實戰(zhàn)，教給了我們?nèi)绾伟阉{圖繪制成施工圖，下一步我們可以放心地照圖施工了。
今天的培訓(xùn)消除我們認識上的誤區(qū)，使我們清楚地認識到OKR是一個過程管理工具，能夠指引我們更加主動、高效、高質(zhì)地完成既定目標，這也讓我們對未來的推廣使用更有信心。
海天中心 魏曉全
? ? ? 通過上午的理論教學(xué)和下午的分組實戰(zhàn)，我們對OKR的本質(zhì)及方法論有了較為清晰的認識。
? ? ? OKR是一種思維方式，它可以隨著我們的思考不斷地迭代更新。伴隨著思維方式的成長，我們的工作效率和質(zhì)量也會得到顯著提高。
? ? ? 同時，溝通是雙向的，是要達成共識的，而OKR可以幫助上級和下級之間搭起溝通的橋梁。
集團監(jiān)督審計部 李曌檳
今天的培訓(xùn)讓我們進一步明確了O與KR的關(guān)系，同時更加清楚地認識到目標、有效承接目標和具體執(zhí)行動作的關(guān)系。通過OKR，我們可以進一步梳理我們下一步的工作計劃，推動計劃高效、優(yōu)質(zhì)地落地。
希望通過OKR的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，助力我們個人完成一個個KR，實現(xiàn)我們的O，從而確保集團O的最終達成。
投稿：集團經(jīng)營管理部、國信學(xué)院
編輯：王照宇
審核：徐春燕
2020-08-15
