2016年從上海海洋大學研究生畢業的沈智賓，先后全程負責國信海洋牧場40000畝本底調查，6000畝養殖區警示浮標搭建、3000畝第一期養殖筏架海上搭建、3.2萬空方人工魚礁投放、1.9億粒魁蚶苗種采購及底播增殖等項目。

為建設海上基礎項目，他60余天吃住在不足20米的漁船上，不僅要克服中午酷暑、夜晚刺骨寒風及暈船等身體不適，還要確保項目按時保質保量完成。

因受今年初新冠疫情影響，人工魚礁項目開工受阻，他通過線上緊密與項目施工方和監理方對接，使人工魚礁率先開工。他多次隨投礁船進行海上督查、調度，最終按照設計布局計劃分23船次完成4033塊3.2萬空方的人工魚礁投放工作，為創建國家及海洋牧場示范區奠定堅實基礎。

2019年，為積極響應山東省提出的“八大戰略布局”，國信金控提出向產業金融發展的戰略轉型。轉型初期，人員少、經驗不足、擔子卻重。張雪帶領團隊，經過一年的努力，完成了產業金融模式梳理、路徑建設，成功落地和樹立了兩個標桿案例。

為積極響應市委市政府15大攻勢的號召，張雪帶領團隊，以基金作為國際化交流合作、信息互通的平臺和橋梁，通過市場化、專業化、國際化的經營，在海洋領域搭建了“科技成果轉化基金+創新創業投資基金+產業投資基金”的全生命周期、全產業鏈投資體系，累計投放海洋產業基金70億元，為青島市“引資、引產、引戰、引流、引才、引智”，實現內外協同、資源共振貢獻力量。

疫情期間，劉建偉負責12家承包單位、每天3900人次的疫情防控工作。臨危受命的他沖鋒在疫情防控最前線，沖鋒在海天中心項目建設的第一線。

2月1日武漢封城，各地疫情正處于最嚴重的時期，他直奔青島新冠肺炎定點醫院，取回租借的第一臺紫外線消毒設備，啟用在工人宿舍。為了讓市疫情指揮部批準的第一家建設項目疫情防控方案48條措施有效落地，他連續1個月每天逐項梳理工作具體落實程序，每項工作形成明白紙和表格，讓每一項防疫處置工作流程順暢，節點明確，表單清晰。

6月20日海天中心面向全球發布，這背后是許許多多像劉建偉一樣的海天建設者的付出，為他們點贊。

為加強疫情期間我市公共交通系統的在途監管，青島市委托國信集團對全市公交和地鐵實施實名登記乘車。面對時間緊、任務重的現狀，李林克積極對接交通局，不分晝夜、加班加點，投身琴島通疫情追溯二維碼技術研發，全力保障了2月18日青島市公共交通順利實名登記乘車，通過大數據分析和應用，為青島市疫情追溯提供了智慧支撐，從源頭上遏制了病毒的二次傳播。截至目前，全市約8309萬人次掃碼乘坐公交和地鐵，他帶頭全程提供技術服務支持和后臺保障，用小小二維碼為青島市民平安出行筑起安全大防線！

市交通運輸局專門發來《感謝信》，稱贊李林克等人在疫情防控期間的突出表現。正是一位位像李林克這樣的國信人，用自己的方式做力所能及的事，在關鍵時刻用實際行動守護著青島市民的幸福與安康。

科技公司第一黨支部以“燈塔-黨建在線”綜合管理服務平臺及“山東e支部”系統為抓手，大力開展“網上黨支部”建設，持續推進黨建工作與中心工作的“融”與“合”，創建支部黨建工作新格局。

加強宣傳推廣，普及“燈塔”影響力。組織召開全體黨員大會、支部書記帶頭，平臺注冊率、微信公眾號關注率及手機客戶端安裝應用率均達100%。

開展專題培訓，提高“燈塔”規范性。每月組織全體黨員在系統公眾號集中觀看黨課視頻、學習相關典型案例，不定期在支部微信群推送相關優秀文章，同時確保黨組織和黨員基本信息準確無誤，山東e支部與發展黨員紀實公示錄入及時、組織轉接規范。

組織常態學習，發揮“燈塔”作用力。全體黨員每天登錄手機客戶端，瀏覽時事新聞、學習收看黨員教育培訓課件等，并充分發揮公司“國信先鋒微講堂”黨建品牌的作用，向黨員、群眾講解黨課、分享理論學習心得、共享業務經驗。