2005年楊瑞建入職國信集團，先后在集團研究發(fā)展部、國信體育產(chǎn)業(yè)公司、海天中心公司、集團安全管理部、集團經(jīng)營管理部和國信上實物業(yè)等單位工作，在發(fā)展戰(zhàn)略、大項目建設、安全生產(chǎn)、信息化、物業(yè)資產(chǎn)運營等方面經(jīng)歷豐富歷練。他堅信企業(yè)競爭力的內(nèi)核源自于學習力的打造和創(chuàng)新的思維，唯有不斷提升專業(yè)能力才能守護基業(yè)長青的“百年國信”。

楊瑞建在海天中心工作時，正處于大項目緊張建設期間，他提前醞釀公司在城市綜合體領域的商業(yè)模式，設計出“土地-銷售-物業(yè)-顧問+代建”五階段盈利模型，并基于不同項目情況，按照模塊化設計完成了全價值鏈盈利組合、快速回籠資金型盈利組合、穩(wěn)健型盈利組合，為后期建設轉(zhuǎn)運營做出了有益探索。

負責信息化工作期間，楊瑞建從拆彈部隊身上尋找靈感，提出了“前端操作、后臺坐診、視頻回傳、遠程指導”的物業(yè)團隊集控維修模式。這樣只需在總部保留精干的技術團隊，就可以指導遠在體育中心、會展中心等一線項目的操作和維修，避免了各項目技術人員的重復設置。

不管是紅島會展的光伏發(fā)電自用電優(yōu)化、膠州灣隧道消防系統(tǒng)的改造設計，還是當下城市更新的策略選擇，楊瑞建對每一個工作經(jīng)歷，都能夠做到干中學、學中干，苦心鉆研。一項發(fā)明專利、三項實用新型、兩項軟件著作權、四項省級地方標準，三項科技課題立項和政府合計85萬元的科研獎勵支持……學習和鉆研讓他從工作中感覺到無限的樂趣，完成任何一項工作任務都不再枯燥。

國信集團的經(jīng)營哲學是“今天是明天的所以”。楊瑞建對此有深刻地理解，我們習慣于在昨天規(guī)劃今天，卻少有人能夠站在明天指導今天，但很多問題的答案恰恰就在明天的世界里。我們需要找到一個俯觀全局的視角，在確定性和必然性的框架內(nèi)建立一套能夠自動運轉(zhuǎn)的機制。

在安全生產(chǎn)管理工作中，楊瑞建從汽車的安全體系中獲得啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)安全帶、保險杠這些裝備只有在發(fā)生事故的時候才會發(fā)生作用，沒有碰撞就不起作用。那么怎樣才能找到更先一步的預防措施呢？設計閾值，達到觸發(fā)條件就響應措施，提前干預……國信集團城市功能設施的主動安全系統(tǒng)就這樣誕生了。

啟備機制是主動安全系統(tǒng)的核心，分為通用啟備、專項啟備、過度啟備。當用電負荷達到峰值的70%，現(xiàn)場站位、巡檢維護、備用發(fā)電、B計劃等措施就要上場了，這相比傳統(tǒng)預案管理中事故發(fā)生后再響應的做法，前置了防控環(huán)節(jié)，提升了應急主動性。當然，觸發(fā)條件遠不止這些，經(jīng)過不斷的實踐總結(jié)，極端天氣、敏感時期、關鍵事件，都被設計成觸發(fā)響應的要件。有了這些設置，很多工作就不再需要臨時的調(diào)度，從而做到機制自動運轉(zhuǎn)，做到在應急管理中保持有序運轉(zhuǎn)。

舉一反三，觸類旁通。會議組織體系、文件流轉(zhuǎn)體系、對標考察體系、專家顧問體系、決策審批體系等，在楊瑞建從事的工作中都被經(jīng)過系統(tǒng)思考，設計出定點觸發(fā)、精準響應、組合管理的自動化運轉(zhuǎn)機制。他還倡導輕量化設計，實現(xiàn)了流程化和模板化管理，規(guī)范格式、提升效率并避免遺漏。

楊瑞建最常講的一句話就是，單純靠苦干就能成功的時代已經(jīng)過去了，管理知識、創(chuàng)新知識、運用知識，追求知識回報才是王道。他開的培訓課，把很多知識點都編成易懂易記的口訣，崗位安全職責設計、消防水炮的使用、電梯的五重安全防護、外包人員集約化策略等，臺下座無虛席，同事們聽得津津有味。

“管理物業(yè)公司的物業(yè)公司”，是集團基于自有資源稟賦提出的物業(yè)戰(zhàn)略定位。楊瑞建對標頭部企業(yè)，請教協(xié)會專家，到基層蹲點調(diào)研每一個工作場景，完成了物業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和核心競爭力模型設計。這個核心競爭力就是譯碼“管理物業(yè)公司的物業(yè)公司”，鑄就國信上實物業(yè)“品質(zhì)背書”的能力，架構(gòu)“組局+專業(yè)化+標準化+管控”四位一體，打造“知識密集型企業(yè)”而非“勞動密集型企業(yè)”。首先，要發(fā)揮“組局”供應商的優(yōu)勢，搭建共生共榮的生態(tài)圈；其次，在管理中臺堅持兩手抓，一手抓“專業(yè)化”，一手抓“標準化”；最后，在輸出端口狠抓“管控”，輸出高品質(zhì)的物業(yè)資產(chǎn)運營整體服務方案。這些戰(zhàn)略意圖在同事們的努力實踐中正將一步步成為現(xiàn)實。

干一行，學一行，專一行。

從海底82.8米的隧道海水泵房到369米的海天中心制高點，從國信文體產(chǎn)業(yè)研究到戰(zhàn)略規(guī)劃編制，一直走在路上的楊瑞建從來沒有停止前進的腳步。新挑戰(zhàn)、新貢獻，奮斗永遠在路上！