2012年劉慶慶入職國(guó)信集團(tuán)，十年來，她一直堅(jiān)持用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在腳踏實(shí)地、愛崗敬業(yè)中快速成長(zhǎng)，從一名基層員工成長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等專業(yè)的行家里手、實(shí)干先鋒。

?2021年是集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”優(yōu)化階段的開局之年，也是國(guó)信建投公司全面邁向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的開局之年。如何確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)齊頭并進(jìn)、多點(diǎn)開花，劉慶慶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從經(jīng)營(yíng)管理視角出發(fā)，探索推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)向大運(yùn)營(yíng)模式的深入轉(zhuǎn)變。

為優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)后的管理界面，她牽頭對(duì)公司《權(quán)責(zé)管理手冊(cè)》13個(gè)模塊、近600個(gè)工作事項(xiàng)的權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行全面優(yōu)化，全力打造“基礎(chǔ)設(shè)施投建、綜合地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”三輪聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式。同時(shí)，研究實(shí)施項(xiàng)目管理“1+6”矩陣式管控模式，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理、開發(fā)計(jì)劃管理流程。

同時(shí)，她還推動(dòng)“集團(tuán)-跨公司-公司”三級(jí)協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制落地，組織各層級(jí)協(xié)調(diào)溝通會(huì)60余場(chǎng)，不斷完善資產(chǎn)管理機(jī)制。在投資拓展、項(xiàng)目定位策劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、成本控制、工程建設(shè)、營(yíng)銷招商、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等全過程實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)管理、自我驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，主動(dòng)提升項(xiàng)目盈利能力。

人才是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理出身的劉慶慶深諳其中的道理。制度體系的搭建、薪酬分配機(jī)制的完善、績(jī)效考核作用的發(fā)揮、人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、培訓(xùn)體系的落實(shí)……這些都是她每天要思考的問題。為了強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索打造以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、聚焦經(jīng)營(yíng)的差異化激勵(lì)體系，修訂、完善了公司績(jī)效考核與工資總額掛鉤辦法，深化目標(biāo)激勵(lì)約束機(jī)制。

她還參與研究房地產(chǎn)項(xiàng)目“同信共創(chuàng)”中長(zhǎng)期激勵(lì)方案與試點(diǎn)方案，推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)由被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)管理、自我驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。根據(jù)集團(tuán)OKR工作指導(dǎo)意見及要求，建立公司OKR實(shí)施方案，有效提升公司及各級(jí)員工個(gè)人目標(biāo)分解、目標(biāo)管理與關(guān)鍵結(jié)果落地能力。

作為一家市場(chǎng)化運(yùn)作的專業(yè)化商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司，國(guó)信商管公司承擔(dān)著集團(tuán)內(nèi)部商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理整合、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要使命。自2021年9月被任命為國(guó)信商管公司執(zhí)行董事以來，劉慶慶致力于提升公司商業(yè)資產(chǎn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以海天中心、金融中心營(yíng)銷租賃與運(yùn)營(yíng)工作為主線，推進(jìn)四大業(yè)務(wù)條線提檔升級(jí)。?

四季度是年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沖刺的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為充分了解項(xiàng)目現(xiàn)狀，有效解決項(xiàng)目難題，劉慶慶深入各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，那段日子用披星戴月形容真不為過。早晨七點(diǎn)多便到了公司，同事問她怎么來這么早，她說：“早出門五分鐘，就能提前好幾十分鐘到公司，這時(shí)頭腦也清晰，可以看看各項(xiàng)目的材料?！卑滋焖几案黜?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，聽取專項(xiàng)工作匯報(bào)，同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)政策，到了下班時(shí)間，又見她匆匆回到公司，全身心投入到白天調(diào)研情況材料的整理中，走出辦公樓外面已是繁星滿天，回到家中，孩子都已睡熟……

為在年底攻堅(jiān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，激發(fā)員工的沖勁干勁，她第一時(shí)間組織召開國(guó)信商管公司四季度攻堅(jiān)會(huì)，聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶動(dòng)各條線狠抓落實(shí)，加壓奮進(jìn)，最終，2021年國(guó)信商管公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較前幾年實(shí)現(xiàn)了階梯式的增長(zhǎng)。藍(lán)悅灣項(xiàng)目全年銷售套數(shù)及銷售額在藍(lán)谷核心區(qū)12個(gè)在售項(xiàng)目中排名第三，墨悅灣項(xiàng)目全年銷售指標(biāo)計(jì)劃完成率123%。海天中心寫字樓新增租賃面積位列市南區(qū)第一，金融中心寫字樓新增租賃面積位列嶗山區(qū)第一、銷售金額位居青島市年度辦公銷售金額第三、嶗山區(qū)第二。

除此之外，她還全力推動(dòng)海天中心商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)后的招商優(yōu)化工作，組織開展海天MALL開業(yè)復(fù)盤，不斷提升招商質(zhì)量和對(duì)商戶的服務(wù)水準(zhǔn)。面對(duì)集團(tuán)各子公司資產(chǎn)情況復(fù)雜、歷史資料缺失、資產(chǎn)現(xiàn)狀差等現(xiàn)實(shí)困難，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真梳理現(xiàn)有資產(chǎn)，加強(qiáng)整合，完成國(guó)信建投公司小青島房屋出租、文體公司商業(yè)資產(chǎn)委托接管等相關(guān)工作，確保了集團(tuán)存量資產(chǎn)的保值增值。

面對(duì)疫情影響，她會(huì)同文旅團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷及銷售策略，開拓線上線下渠道，通過核心內(nèi)容引發(fā)消費(fèi)共鳴，爆點(diǎn)活動(dòng)激發(fā)全城效應(yīng)，進(jìn)一步提升了品牌影響力。圍繞“云上海天”的運(yùn)營(yíng)，策劃開展一系列高端展覽，“崛起之城”文獻(xiàn)展、超視角：科技+藝術(shù)展、“與星星同閃爍”自閉兒童公益活動(dòng)……讓?shí)u城市民在家門口欣賞到國(guó)際水平文化盛宴，助力城市人文發(fā)展，推動(dòng)優(yōu)秀文化融入時(shí)代、走進(jìn)生活，不斷賦彩經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

披荊斬棘、逐浪前行。未來，劉慶慶和她的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)秉持愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)無悔的實(shí)干精神，踐行“為社會(huì)、為企業(yè)、為員工”的企業(yè)宗旨，圍繞集團(tuán)“1346”戰(zhàn)略布局和新“千百十”戰(zhàn)略方位，全面落實(shí)公司各項(xiàng)要求，聚焦核心業(yè)務(wù)能力打造，聚焦核心業(yè)務(wù)指標(biāo)攻堅(jiān)，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。