探索BIM前沿技術(shù)應(yīng)用，提升海天中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的質(zhì)量和效率；搭建BIM運(yùn)維管理平臺(tái)，全面增強(qiáng)海天中心智能化運(yùn)維管理水平。他就是“青島第一高”海天中心BIM工程師張涌。從海天中心斬獲“山東省首批建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)示范項(xiàng)目”到列入“‘十三五’國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)科技示范工程”，從被評(píng)為“青島市勞動(dòng)模范”“青島青年先鋒”到“山東省新時(shí)代崗位建功勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵”……一系列沉甸甸的榮譽(yù)背后，是一位青年工程師的創(chuàng)新與堅(jiān)守。
BIM是建筑信息模型的英文縮寫(xiě)，是通過(guò)三維可視化模型將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一聯(lián)系起來(lái)，從而提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免后期變更返工，保障高效運(yùn)維的一種新型技術(shù)手段。2013年前后，此項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)還未推廣，張涌懷著一種開(kāi)創(chuàng)的激情和勇氣，主動(dòng)請(qǐng)纓展開(kāi)了將BIM技術(shù)引入海天中心項(xiàng)目的可行性研究工作。
任務(wù)接到手，困難卻遠(yuǎn)超想象，無(wú)資料、無(wú)經(jīng)驗(yàn)，BIM技術(shù)對(duì)于海天中心來(lái)說(shuō)完全是空白的領(lǐng)域。但是，張涌卻充滿了對(duì)“未知”探索的興奮。
攻克難關(guān)第一步，他先從“頭腦”開(kāi)始，構(gòu)建起對(duì)“BIM”的基礎(chǔ)知識(shí)體系。在手頭相關(guān)資料嚴(yán)重匱乏情況下，他通過(guò)專(zhuān)家咨詢、圖書(shū)筆記查閱等各種途徑，研讀了大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)基礎(chǔ)文獻(xiàn)，對(duì)BIM技術(shù)的概念特征、應(yīng)用效果和實(shí)現(xiàn)條件有了初步的認(rèn)識(shí)?！白x萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，只學(xué)還不夠，更要實(shí)地調(diào)研，他先后前往京、滬、深、渝、川、鄂等地區(qū)，探尋考察應(yīng)用BIM的典型項(xiàng)目和BIM使用的方式方法，累計(jì)行程達(dá)上萬(wàn)公里。
得益于前期詳實(shí)的調(diào)研論證，張涌在充分結(jié)合國(guó)內(nèi)BIM技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)成熟度和主要應(yīng)用模式的基礎(chǔ)上，策劃了海天中心項(xiàng)目引入BIM技術(shù)的主要步驟以及每個(gè)階段需要實(shí)施的具體工作，在經(jīng)過(guò)不斷地優(yōu)化求證，修改了十余稿后，最終在國(guó)信集團(tuán)和海天中心公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，確定了海天中心項(xiàng)目引入BIM技術(shù)的基本路線圖。在此過(guò)程中，他撰寫(xiě)了數(shù)十篇相關(guān)報(bào)告，奠定了項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用體系建設(shè)的基礎(chǔ)，并且還通過(guò)《信息專(zhuān)報(bào)》將“國(guó)信智慧”報(bào)送至市政府辦公廳，獲得市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親筆批示，也為膠東機(jī)場(chǎng)等青島一系列重大項(xiàng)目建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
基于前期周密的部署，海天中心成功引入BIM技術(shù)助力項(xiàng)目建設(shè)，并且由淺入深進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，采用全鏈條、全流程、全生命周期的“三全”BIM應(yīng)用模式，在實(shí)踐中進(jìn)行跨界整合，應(yīng)用效果顯著。
通過(guò)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位利用三維模型充分溝通推演最優(yōu)解決方案，形成圖紙會(huì)審記錄共計(jì)783條，避免拆改及返工節(jié)省工程投資約7000余萬(wàn)元；利用BIM技術(shù)對(duì)施工方案及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行模擬分析，減少反復(fù)修改時(shí)間，節(jié)約工期約142天；優(yōu)化T2塔樓排煙系統(tǒng)，減少砌體方量964立方米，增加室內(nèi)建筑使用面積1090.64平方米；針對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)機(jī)房，利用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目核心機(jī)房進(jìn)行深化排布，對(duì)設(shè)備的安裝位置進(jìn)行了合理優(yōu)化，保證了管道施工合理有序，同時(shí)優(yōu)化了242平方米的可獨(dú)立使用面積，大大緩解了超高層建筑后勤功能區(qū)面積緊張的問(wèn)題。
伴隨著海天中心項(xiàng)目建設(shè)漸入尾聲，張涌帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在初步達(dá)成建設(shè)階段BIM應(yīng)用目標(biāo)的基礎(chǔ)上，又向BIM運(yùn)維這一新的難關(guān)發(fā)起了挑戰(zhàn)。
超高層大型綜合體的BIM運(yùn)維是項(xiàng)目全生命周期BIM應(yīng)用的最后一環(huán)，也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)最難的一步，因?yàn)樗诵枰獙⒔ㄔO(shè)階段漫長(zhǎng)且多變的施工過(guò)程進(jìn)行數(shù)字孿生之外，還需要將復(fù)雜業(yè)態(tài)內(nèi)眾多獨(dú)立的系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行深度集成，從而實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心的智能樓宇綜合管控。
張涌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)背水一戰(zhàn)，一切歸零再出發(fā)。為了確保數(shù)字孿生的真實(shí)性，他們爬吊頂鉆風(fēng)井從地下33米的冰蓄冷設(shè)備機(jī)房到369米的云端鉆石CLUB他們?nèi)纪讲阶哌^(guò)；為了驗(yàn)證系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，他們將2000余臺(tái)核心設(shè)備，80000多個(gè)信息點(diǎn)逐一核對(duì)反復(fù)驗(yàn)證……
最終，張涌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以匠心致初心，成功搭建海天中心基于BIM的IBMS綜合運(yùn)維管理平臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)超高層大型綜合體智能化一體化管控，將“綠色海天、智能海天”從理想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
青春建功，強(qiáng)國(guó)有我。張涌迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神是國(guó)信海天人在新“千百十”征程上披荊斬棘的一個(gè)縮影。伴隨著海天中心的崛起和集團(tuán)新一輪高質(zhì)量發(fā)展的快速推進(jìn)，他將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勞模精神和工匠精神，在國(guó)信人干事創(chuàng)業(yè)的熱土上不懈奮進(jìn)。
2023-01-09
