? ? ? ?按照國企改革深化提升有關(guān)要求，國信集團提出“黨建開局、戰(zhàn)略謀局、產(chǎn)業(yè)組局、改革破局”的“四步走”方略，以“篤信健行”黨建文化為引領，以“積健為雄”戰(zhàn)略研討確立的“三年倍增”為目標，借助改革與發(fā)展雙輪驅(qū)動，在資產(chǎn)重組整合基礎上，推動實施職業(yè)經(jīng)理人改革，出臺了《職業(yè)經(jīng)理人制度改革方案》、《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》及配套激勵約束機制，通過“全體起立、競爭上崗、轉(zhuǎn)換身份”的方式，在全集團范圍內(nèi)開展職業(yè)經(jīng)理人選聘，助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。

? ? ? ?本次職業(yè)經(jīng)理人選聘聚焦子公司領導班子正、副職崗位，來自集團總部和各子公司共計136人報名參加面試。選聘堅持黨管干部、德才兼?zhèn)洹⑹聵I(yè)為上、人崗匹配、公道正派的原則，突出重擔當、重實干、重實績用人導向，綜合考評人選政治素養(yǎng)、破局意識、治企能力。競聘面試現(xiàn)場候選人依次上臺，通過述職和現(xiàn)場答題的形式，結(jié)合競聘崗位特點，亮實績、亮打法、亮問題、亮打算?，F(xiàn)場評委由集團領導、外部專家、員工代表共40余人組成，根據(jù)候選人綜合表現(xiàn)進行評價打分。

? ? ? ?職業(yè)經(jīng)理人選聘既是干部選拔任用方式的一次創(chuàng)新探索，也是深化人才選用機制改革的縱深推進，進一步拓展了人才選拔的渠道，對推進經(jīng)營管理人才隊伍的職業(yè)化、市場化、專業(yè)化發(fā)展起到了重要的示范與導向作用。下一步，國信集團將按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的原則，推動職業(yè)經(jīng)理人制度落地見效，為實現(xiàn)集團“二三四”戰(zhàn)略目標提供堅實有力的人才保障。