2022年度工作會議

王建輝發表重要講話，對集團2021年工作進行總結評價，對集團發展面臨的深層次問題進行剖析，對外部復雜嚴峻形勢進行研判，重點圍繞集團高質量和“十四五”戰略規劃，對新“千百十”戰略目標、資本與運營驅動實踐路徑、戰略型管控與經營效率的關系進行了解讀，并對2022年集團工作提出要求。

王建輝在講話中指出，“千名人才、百項創新、十大品牌”的新“千百十”戰略目標是圓滿實現“資產過千億、收入過百億、利潤達十億”的“千百十”目標之后，適應集團“四個走進”和高質量發展內在要求的主動變革，是“十四五”時期集團聚焦產品體系打造、產品創新以及產品效能提升，筑牢核心競爭力的必然要求。面對集團上一輪投資消化與新一輪投資跟進的雙重壓力，集團上下要樹立強烈的危機意識、憂患意識，增強加快發展的緊迫感，進一步提升投資管理能力、資產運營能力、資本運作能力。戰略型管控是提升集團運行效率、激發經營活力的重大改革舉措，集團各單位要充分認識分授權、責任、效率與承接能力、風險防控、監督問責之間的關系，聚焦主要矛盾，優化體制機制，確保戰略型管控落實見效。

他指出，關于2022年工作，一是要持續鞏固黨史學習教育成果，加強黨的領導；二是要強化紀律規矩意識，理順公司治理體系；三是要加強領導班子建設，提升解決問題能力；四是要壓實工作責任，強化督查問效。

鄧友成作工作報告，全面總結集團2021年工作，研究部署新一年工作任務。他指出，2021年，面對全球疫情的持續演變和更趨復雜嚴峻、不確定的外部環境，集團以推動高質量發展為主題，深化“抓小放大”經營理念，圍繞“六型企業”的高質量發展要求，堅持“持續改革創新、聚焦產品效能、提高管理效率、筑牢發展根基”的工作方針，全體干部員工苦練內功、迎難而上，勇毅奔跑，執著前行，各項工作取得了新的成績，重大項目轉入新階段, 聚焦產品打造新產能, 管理創新筑牢新基礎, 品牌聲譽實現新提升,全年集團榮獲“新時代黨建＋企業文化示范單位”等市級以上榮譽稱號251個，集團入選“山東省‘十四五’規劃實施創新試點企業”，堅實邁出了集團“十四五”規劃和“二次創業”優化階段的堅實一步。

他強調，2022年，集團將以高質量發展統領集團全局工作，圍繞新“千百十”戰略方位和“1346”戰略布局，實施“聚焦新‘千百十’、深化改革創新、提升業務能級、堅守安全底線”的工作方針，堅持穩中求進、進中提質，持續突出“抓小放大”，確保集團全面跨上“高質量發展”的新階段。

本次會議為期三天，在做好會議疫情防控工作的基礎上，主要安排了各單位2021年度工作總結、講評及集團領導年度工作述職，集團2022年度工作報告與集團“十四五”戰略規劃實施意見宣講及分組研討，集團領導年度述責述廉，集團黨史學習教育總結會，子公司黨組織書記履行全面從嚴治黨責任和抓基層黨建工作述職評議，2022年度業績目標任務書、安全目標責任書簽訂與愛崗敬業履職協議簽署，集團黨委書記總結講話等議程。