2010-2020，至今正好十個年頭。這期間青島大劇院成為這個城市的精神高地、文化水塔；觀眾十年間逐漸從對大劇院硬件的贊嘆轉(zhuǎn)變?yōu)閷Υ髣≡禾峁┑墓参幕a(chǎn)品的欣賞。

作為大劇院建設(shè)與運營主體的國信集團(tuán)聯(lián)手保利院線，為大劇院探索出了一條因地制宜、融合發(fā)展、靈活創(chuàng)新之路，既做到了“高雅演出不高冷”，也在公益演出、藝術(shù)普及教育領(lǐng)域起到了重要作用。青島市委宣傳部文藝處有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，青島大劇院這十年來已經(jīng)成為青島高端演出的首選之地，也是文化惠民理念的實踐之地。

由國信集團(tuán)承建的青島大劇院2010年10月開門營業(yè)，它由德國劇院建筑設(shè)計師麥哈德·馮·格康主持設(shè)計，整體外觀似兩架白色鋼琴，總造價13.5億元，榮獲了建筑最高獎“魯班獎”，也榮獲了“全國十大劇院”、“齊魯十大文化地標(biāo)”等殊榮。中國音樂家協(xié)會副主席、著名指揮家余隆曾稱贊“青島大劇院音樂廳是世界頂尖級的，它真正為城市帶來更多的生活，對國家負(fù)責(zé)，對城市負(fù)責(zé)，對生活在這里的幾代人負(fù)責(zé)?！?

青島大劇院運營中心經(jīng)理張濤堪稱大劇院的“老資格”，他見證了大劇院如何與觀眾共同成長，如何引導(dǎo)著青島人的文化訴求和生活方式，如何一步步讓高雅藝術(shù)走進(jìn)青島市民生活的過程。張濤介紹，“大劇院建成第一年，很多觀眾入場是為了見見大劇院。后來隨著一流國際樂團(tuán)音樂會、頂級芭蕾舞、明星演唱會、明星話劇等演出的舉行，觀眾開始更多作為演出消費者進(jìn)入大劇院。”他舉了一個頗具代表性的例子，音樂劇《巴黎圣母院》曾在2012、2019兩度來到青島，都是國際陣容，“兩次來大劇院，成本一樣，場次一樣， 2019年五場《巴黎圣母院》的上座率是2012年的3倍。這個數(shù)據(jù)反映了青島觀眾對高雅藝術(shù)需求及欣賞水平的提升，反映了青島大劇院對市民藝術(shù)生活影響力的提升。” 過去的十年里，周末橫跨城市東西，甚至從西海岸新區(qū)和高新區(qū)奔赴大劇院觀看演出，已不是偶然的嘗鮮之舉，大劇院正在改變越來越多青島人的生活“路線”，成為這座城市中不可或缺的文化地標(biāo)。

十年來，大劇院堅持對高端演出的引進(jìn)，也貫徹了國信集團(tuán)對城市文化品位和格調(diào)的堅持。為讓青島市民在家門口享受到世界一流的藝術(shù)盛宴，大劇院把劇目的藝術(shù)品質(zhì)放在首位，每年都甄選高端劇目參加大劇院藝術(shù)節(jié)演出，同時也用一流的演出逐步培養(yǎng)起一批一流的觀眾，對提升青島城市藝術(shù)品味和藝術(shù)氛圍意義重大。

在高雅音樂領(lǐng)域，大劇院邀請了泰斗級指揮家阿什肯納齊、華人頂級音樂人譚盾、大提琴藝術(shù)家馬友友、著名指揮家余隆、著名鋼琴家李云迪、小提琴演奏家呂思清、歌唱家戴玉強、舞蹈家楊麗萍等中外藝術(shù)家來青演出；在演出團(tuán)體領(lǐng)域，包括英國BBC愛樂樂團(tuán)、俄羅斯愛樂樂團(tuán)、中國愛樂樂團(tuán)、中國國家交響樂團(tuán)、中央芭蕾舞團(tuán)、中國東方歌舞團(tuán)等中外名團(tuán)登臺。在頂級演出領(lǐng)域，中央歌劇院歌劇《圖蘭朵》、中國國家話劇院話劇《四世同堂》、楊麗萍大型現(xiàn)代舞劇《孔雀》、北京人民藝術(shù)劇院話劇《茶館》、陜西人民藝術(shù)劇院話劇《平凡的世界》、陳佩斯話劇《戲臺》、賴聲川話劇《暗戀桃花源》等國內(nèi)經(jīng)典作品備受觀眾歡迎，愛爾蘭踢踏舞劇《大河之舞》、法國經(jīng)典音樂劇《巴黎圣母院》、韋伯版音樂劇《音樂之聲》、英國原版音樂劇《人鬼情未了》等國外精品演出也提升了大劇院的藝術(shù)水準(zhǔn)。

不僅是劇院挑選演出，演出也在挑選劇院。青島大劇院能夠源源不斷吸引頂級演出入駐，說明劇院的硬件水準(zhǔn)、舞臺調(diào)控、宣傳運營、市場容量都達(dá)到了演出的要求。國信集團(tuán)把大劇院打造成了藝術(shù)文化“水塔”，持續(xù)供給市民精神需求，也彰顯了青島的文化時尚特色。即便芭蕾、交響樂等較為高冷的項目，在青島也能屢創(chuàng)票房佳績，這一方面說明了市民對高雅藝術(shù)的熱愛持續(xù)增長，也說明了青島大劇院對文化市場有針對性的培育喜見成效。文化市場的繁榮也使其商業(yè)價值日益受到市場的認(rèn)同，近年來，大劇院不斷吸引市場化企業(yè)積極進(jìn)行商業(yè)贊助，在助力提升演出藝術(shù)水平的同時，也提升了贊助企業(yè)的社會形象和品牌影響力。

國信集團(tuán)一直以辦百年老店的思維經(jīng)營大劇院，也一直堅定地沿著“成就城市夢想”之路前行。在演出國內(nèi)外優(yōu)秀劇目的同時，青島大劇院以傳播主流文化，普及高雅藝術(shù)為己任，不斷打造特色文化品牌。十年來，除成功引進(jìn) “市民音樂會”、“打開藝術(shù)之門”等保利院線優(yōu)質(zhì)演出品牌外，從2011年開始就自主創(chuàng)立了青島大劇院藝術(shù)節(jié)、嶗山藝術(shù)講堂、周末藝術(shù)匯等文化藝術(shù)品牌。

“大劇院藝術(shù)節(jié)”作為城市綜合性高端藝術(shù)盛會，每年吸引數(shù)萬人次的觀眾感受藝術(shù)的熏陶，成為島城文藝市民最為鐘愛的文化品牌。藝術(shù)節(jié)貫徹了“五個一”主題：一部國外高水準(zhǔn)的交響音樂會、一部國際藝術(shù)水準(zhǔn)的歌?。ㄒ魳穭。?、一場國際藝術(shù)水準(zhǔn)的合唱音樂會、一場管風(fēng)琴音樂會、一場天驕音樂會，旨在充分滿足市民文化需求。包括威爾第歌劇《茶花女》、普契尼歌劇《蝴蝶夫人》、云門舞集《水月》、譚盾《武俠三部曲》等都是在藝術(shù)節(jié)期間推出的精品巨獻(xiàn)，滿足了廣大市民提高文化藝術(shù)修養(yǎng)、提升藝術(shù)品位的愿望。

在公益領(lǐng)域，大劇院秉承國信集團(tuán)對城市文化的責(zé)任感，貫徹“低票價、高品質(zhì)”劇場宣言，陸續(xù)推出“親民”的公益品牌，讓更多青島普通市民走進(jìn)劇院，并通過一系列文化惠民活動，不斷完善青島文化生態(tài)環(huán)境，逐漸成為彰顯青島文化品格的一個窗口。

隨著大劇院的發(fā)展，劇院所在的嶗山區(qū)與大劇院合作推出了“嶗山藝術(shù)講堂”，這也是國信集團(tuán)對“文化在地”的實踐。講堂開辦九年來，邀請音樂、戲曲、舞蹈、戲劇等各個領(lǐng)域名家坐鎮(zhèn)，通過講座、評論、展演、互動等形式與普通市民進(jìn)行面對面的交流，使廣大藝術(shù)愛好者在輕松愉悅的氛圍中，酣暢淋漓地感受藝術(shù)的陶冶，在地方公共藝術(shù)教育和公共文化普及方面的影響不斷擴大，發(fā)揮的作用日益深遠(yuǎn)，被譽為青島版的“百家講壇”。公益演出品牌“周末藝術(shù)匯”為島城本土文藝院團(tuán)提供了展示的空間和舞臺。公益演出、講座往往以十元低價面向市民，讓更多市民走進(jìn)高大上的大劇院，聆聽名師大家解析藝術(shù)背后的故事。青島國信文化體育產(chǎn)業(yè)有限公司董事長楊強表示，“我們常說的一句話是‘高雅文化并不高冷’，通過公益演出、藝術(shù)普及教育，劇院可以給青島市民提供藝術(shù)盛宴，讓市民大眾真正理解懂得欣賞高雅藝術(shù)。另一方面，聽講座、看公益演出的觀眾未來也是我們其他演出的潛在觀眾，這些豐富多彩的公益活動，為未來的高雅演出培育了市場，讓城市文化得到了各個層面上的提升，這也是我們作為國有企業(yè)義不容辭的責(zé)任。”? ??

在長期的公益活動中，大劇院不再是一個經(jīng)營場所，變成了演出信息、演出口碑的交流場所。據(jù)統(tǒng)計，大劇院十年間已經(jīng)發(fā)展至十萬會員，成為島城高端演出的中堅力量。為了增加與市民的互動交流，大劇院組建了多個會員群，大多處于滿群狀態(tài)。這些會員群不僅是交流的渠道，也是捕捉觀眾興趣的渠道，例如及時發(fā)現(xiàn)《聲入人心》在會員中有強大的人氣，大劇院抓住需求引進(jìn)演出，取得了良好的市場效果。即便是疫情期間，大劇院也從會員群里注意到了上海歌舞團(tuán)舞劇《永不消逝的電波》熱度很高，為了滿足會員需求，在劇院首輪放開部分座位之時就與上海歌舞團(tuán)聯(lián)系，使得青島成為這部年度精品舞劇在上海之外首個出演城市。

十年來，大劇院的建設(shè)和發(fā)展也得到了青島市政府的大力支持，對于政府每年給予的穩(wěn)定數(shù)額的財政補貼，大劇院一直堅持高效、超值利用的原則，通過一場場高品質(zhì)的演出，讓政府對城市文化事業(yè)、市民文化生活的支持實實在在地落到了實處。

自2010開幕首演以來，青島大劇院一路成長，影響力輻射至山東乃至華北，近幾年更是成為青島國際時尚城建設(shè)的重要載體之一。2013年在“第十屆藝術(shù)節(jié)劇院建設(shè)與綜合運營高峰論壇上”，青島大劇院成功躋身“中國十大劇院”；2015年，青島大劇院又躋身“中國劇場綜合體活力十五強”、“中國音樂廳綜合活力十強”兩大榜單，成為榜單中唯一一個不屬于省會和直轄市的獲獎劇院。2017年，國信集團(tuán)與保利院線合作方式由委托管理升級為成立合資公司，聯(lián)合經(jīng)營青島大劇院。在兩大實力東主的強強聯(lián)手下，大劇院兼有了豐富的演出資源、靈活的項目開發(fā)、精準(zhǔn)的檔期選項，進(jìn)入了發(fā)展快車道。

據(jù)介紹，2019年大劇院引入的高端演出項目里，有32場演出是全場售罄的，其中包含大型舞蹈《孔雀之冬》、話劇《無人生還》、《呂思清音樂會》、實驗劇場兒童劇《鱷魚愛上長頸鹿》、先鋒劇場開幕演出《驢得水》等，這是往年售罄項目的總和。大劇院在劇院運營、項目引進(jìn)上對標(biāo)國內(nèi)前十名劇院，演出項目更時尚，更貼合市場需求。2019年青島大劇院吸引29萬觀眾入場，在保利院線系統(tǒng)70家劇院里，青島大劇院取得增速第一名的出眾業(yè)績。進(jìn)入2020年，因為受到疫情的影響，大劇院對入場觀眾人數(shù)進(jìn)行了控制，但也沒有阻擋住觀眾看劇的熱情，一票難求的局面更是頻頻出現(xiàn)。

作為山東地區(qū)規(guī)模最大的劇院，青島大劇院秉承“專業(yè)水平高、管理標(biāo)準(zhǔn)高、服務(wù)品位高、經(jīng)營水平高、社會形象高”的宗旨，一直致力于發(fā)展成為“城市文化的名片、高雅藝術(shù)的殿堂”。楊強表示，“未來大劇院將以演出運營為主體，開發(fā)藝術(shù)教育、藝術(shù)拓展服務(wù)等內(nèi)容，全面打造藝術(shù)綜合體。一方面，堅持‘高品位、高水準(zhǔn)的中外高雅藝術(shù)’標(biāo)準(zhǔn)，將‘名家、名團(tuán)、名作’‘引進(jìn)來’，引流島城文化時尚；另一方面，積極開拓行業(yè)市場，與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)演出機構(gòu)、演出團(tuán)體搭建合作關(guān)系，將本土文化和城市形象‘推出去’。持續(xù)重磅打造‘大劇院藝術(shù)節(jié)’，深耕公共藝術(shù)普及，搭建藝術(shù)多元化展示平臺，繁榮城市文化品牌，打造真正的城市藝術(shù)名片。”據(jù)楊強介紹，未來十年，大劇院有望實現(xiàn)劇目總數(shù)量、國際A類演出數(shù)量雙翻番，實現(xiàn)劇目數(shù)量和品質(zhì)的雙提升。

十年來，國信集團(tuán)堅持劇院經(jīng)營的高端、公益、品牌、創(chuàng)新,使得青島大劇院在本土化探索、國際化視野兩方面都取得顯著成果，鑄就了城市文化高地。對于一個富有藝術(shù)和時尚內(nèi)涵的城市來說，隨著大劇院這個滿載著高雅藝術(shù)普及和觀眾娛樂訴求的平臺越辦越好，也讓市民更加期待與城市文化共生的下一個十年。