7月20日，集團2020年上半年經營調度會召開。集團黨委書記、董事長王建輝出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理鄧友成作《以目標和關鍵結果落實“抓小放大”，推動集團內涵式發展和任務目標落地》報告。集團領導班子成員、集團總部資深主管以上人員、各子公司領導班子成員及中層人員代表等180余人參會。

會上，集團辦公室、經營管理部、財務資金部分別通報了2020年上半年督查事項進展情況、經營計劃執行情況和全面預算執行情況。各子公司和百洋股份公司匯報了2020年上半年工作完成情況及下半年工作計劃，集團領導班子成員對各單位工作進行了點評。

王建輝在講話中指出，今年是集團“二次創業”攻堅階段收官之年和實現“千百十”目標的決勝之年，也是開啟集團“二次創業”優化階段新征程、從“四個走向”邁向“四個走進”的夯基蓄勢之年。集團上下要進一步堅定信心、振奮精神，將思想和行動統一到貫徹落實市委市政府和集團黨委的各項決策部署中去，突出重點、精準施策，統籌抓好疫情防控與生產經營工作，確保全面完成年度各項目標任務。

王建輝強調，要全力以赴做好下半年經營工作：一是認清形勢、堅定信心，客觀認識集團當前經營工作局面。宏觀上要堅定信心，做好長期應對經濟下行壓力的準備。微觀上要保持清醒，充分認識當前集團經營工作中存在的短板與問題。二是保持定力、突出重點，全力以赴推動經營工作提質增效。聚焦高質量發展方向，著力打造現代服務業領軍企業。聚焦高標準深化改革，著重提高全要素生產經營效率。聚焦高水平風險防控，著實夯實集團可持續發展能力。三是轉變作風、狠抓落實，凝心聚力確保全年目標任務達成。要進一步細化工作目標，堅持高標準導向，不斷提升工作韌勁，持續加快工作節奏，凝聚形成強大工作合力。

鄧友成在報告中總結了集團2020年上半年工作進展情況、指出當下存在的問題和不足、提出了解決問題的工作思路，重點圍繞“以目標和關鍵結果（OKR）落實抓小放大”，結合集團工作實際，對OKR以及其在集團工作中的運用進行了闡述和解讀。同時提出，下半年各單位要將目標和關鍵結果(OKR)作為落實抓小放大的重要工具，抓重點、攻難點、解痛點，推動經營工作有效提升。

他提出，一是在“聚焦目標攻堅”上持續發力。著力抓緊落地混改引戰、第二家上市公司并購、土地儲備目標、三產融合先導區規劃建設、海天中心和金融中心招商銷售及運營等方面重點工作，加強培育主業優勢，積極加大投資力度。二是在“立足改革落地”上持續發力。加快推進集團混改方案獲批實施，加快引入戰略投資者，不斷鞏固拓展內部改革成果。三是在“突出抓小放大”上持續發力。樹立目標和關鍵結果意識，抓好典型案例梳理，抓好復盤總結提升，充分激發工作活力。四是在“推動內涵發展”上持續發力。確保戰略落地，創新經營模式，加強合規與風險監督。

集團副總經理馮永平主持會議并對傳達落實會議精神提出有關要求。一是要統一思想，鼓足干勁。從集團大局出發，正確看待困難、應對挑戰，自覺增強責任感、使命感、緊迫感，激發熱情干勁，奮勇迎難而上。二是要認真學習，深入貫徹。要迅速掀起傳達學習貫徹會議精神熱潮，深入研究討論，緊扣年度目標任務，聚焦解決重點難點問題，做到融會貫通、學深悟透。三是要壓實責任，奮力攻堅。要圍繞會議確定的重點任務，對工作中的難點、痛點進行再梳理、再調度，細化攻堅舉措，壓實攻堅責任，確保集團“二次創業”攻堅階段“千百十”圓滿收官。