集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王建輝通過(guò)“三述”放大坐標(biāo)、提高標(biāo)準(zhǔn)、謀篇布局，以正確認(rèn)識(shí)和處理“三個(gè)關(guān)系”引領(lǐng)全體國(guó)信干部員工站在明天看今天，找到善學(xué)、善謀、善作、善成的金鑰匙。他指出，一是要正確處理“時(shí)”與“勢(shì)”的關(guān)系，看清時(shí)局、把握時(shí)機(jī)、抓住時(shí)點(diǎn)，感知態(tài)勢(shì)、分析趨勢(shì)、預(yù)判走勢(shì)，強(qiáng)調(diào)“今天是明天的所以”，“明天”的成功很大程度取決于“今天”的努力，要不斷提升站在明天看今天的能力，推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。二是要正確認(rèn)識(shí)和處理“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系，“穩(wěn)”是“進(jìn)”的基礎(chǔ)和前提，“進(jìn)”是“穩(wěn)”的目標(biāo)和指向，平穩(wěn)發(fā)展有利于求進(jìn)，只有求進(jìn)才能平穩(wěn)，要不斷增強(qiáng)不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的危機(jī)感，永葆奮發(fā)進(jìn)取精神。三是要正確認(rèn)識(shí)和處理“功勞”和“苦勞”的關(guān)系，要在干事創(chuàng)業(yè)中踐行使命與擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持價(jià)值管理導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，確?！扒О偈惫?jiān)階段目標(biāo)如期完成。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各子公司主要負(fù)責(zé)人站在從今明兩年發(fā)展趨勢(shì)看現(xiàn)在的角度進(jìn)行了深入討論，依托廣泛調(diào)研收集的行業(yè)信息和數(shù)據(jù)，分析研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，研究對(duì)本單位影響，提出工作思路舉措。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧友成指出，本次會(huì)議為干部員工搭建了深入思考、暢所欲言的平臺(tái)，在“述”的過(guò)程中，大家始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、直奔主題，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、理清思路，求真務(wù)實(shí)、措施有效，較好地達(dá)到了會(huì)議的目的，使集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、認(rèn)清了形勢(shì)、理清了思路。

此次會(huì)議是充分利用“三述”工作方法開(kāi)展的統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、形成合力的一次有益實(shí)踐。通過(guò)“三述”這一強(qiáng)有力抓手，集團(tuán)深入分析趨勢(shì)，提前布局，將工作想透、說(shuō)清、干實(shí)，不斷提升工作的高度、深度、精度。下一步，集團(tuán)將層層落實(shí)會(huì)議精神，把會(huì)議成果與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)、與中心工作結(jié)合起來(lái)，確保會(huì)議精神入心入腦，推動(dòng)高質(zhì)量完成集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅(jiān)階段“千百十”目標(biāo)。