查找差距不足剖析問題原因研判經營形勢共商思路對策——國信集團召開上半年經營工作調度會

2019-08-01

7月29日，集團組織召開2019年上半年經營調度會，按照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，堅持把開展主題教育同完成集團改革發展各項任務結合起來，在全面梳理總結上半年經營管理工作情況的同時，就進一步提升經營能力，查找差距不足，剖析問題原因，分析經營形勢，共商思路對策，對下半年工作進行了安排部署。

會上，集團辦公室對督查工作進展情況進行了分析，集團經理管理部對上半年經營工作總結亮點、查找短板、指出問題、提出規劃，各子公司充分結合當前形勢和年度工作目標認真總結、科學規劃。上半年，國信集團經營管理工作穩步推進，各項業績指標均同比取得較好增長，為全年工作推進和“二次創業”持續健康穩定發展打下了良好基礎。

國信集團黨委副書記、總經理鄧友成講話

集團黨委副書記、總經理鄧友成作了《以科技和創新驅動商業模式變革打造集團高質量發展內生動力》主題講話，從集團整體、子公司和總部三個層面，對經營工作中存在的動力不足、結構不優、進度不快、子公司經營能力較弱、總部管控能力不足等問題進行了分析與總結，結合績效反饋對集團下半年經營工作進行了部署，并從商業模式變革的角度，有針對性地提出了集團基礎業務轉型升級和拓展業務實質突破的落地措施。

國信集團黨委書記、董事長王建輝講話

集團黨委書記、董事長王建輝充分肯定了會議召開的成效，要求大家以此次會議為契機，進一步認清形勢、找準問題、統一思想、抓好落實，切實將今年各項工作抓在手上、扛在肩上、落在實處，推動集團各業務板塊協同發展，共享集團改革發展紅利，并就進一步提升經營能力，抓好重點工作落實，提出三點意見：

一是把握時代機遇，提升市場競爭能力。董事長深刻闡釋了技術創新的必要性和重要意義，引用著名經濟學家魏杰關于對“技術造富”的論述，強調要全面把握技術創新核心要義，看準趨勢方向，配套體制機制，增加技術創新投入，釋放技術紅利，積極探索實現“技術造富”的路徑。

二是以客戶價值創造為導向，提升精益管理水平。董事長從企業管理理論發展的角度，結合集團發展實際，深刻闡明客戶價值創造和精益管理的重要性。他指出，要聚焦客戶價值，提供優質產品和服務；要提升管理效率，滿足業務發展需要；要實現資源價值，提高發展質量和效益。

三是堅定信心保持韌勁，堅決打好高質量發展“攻堅戰”。在全市上下發起十五個攻勢浪潮，加快建設開放、現代、活力、時尚的國際大都市的背景下，董事長對集團所面臨的發展形勢作出科學準確的研判。他要求，大家要堅定信心不動搖，堅持練內功、補短板、強執行，迎難而上、精準施策；落實責任不松勁，轉變作風不懈怠，弘揚“嚴深細實”的工作作風，以身作則、以上率下，聚精會神履職盡責。

最后，他要求全體干部員工不忘初心、牢記使命，以盎然的斗志、飽滿的熱情、旺盛的干勁，向著“二次創業”的戰略目標闊步前進，為我市“開放、現代、活力、時尚”的國際大都市建設貢獻力量！

會議由集團副總經理馮永平主持。他要求各單位會后要抓緊組織學習貫徹集團會議精神，進一步統一思想認識，立足集團大局，結合自身實際，壓實責任，奮力攻堅。

集團中層以上干部、經營管理條線的核心骨干等160余人參會。

投稿：集團辦公室張寶勝

編輯：楊立華

審核：徐春燕

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